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訊，並未到氣象監察中心向前線預報員了解情況及交換意見，因為他認為預報員的經驗肯定比領導主管少，分析也未必到位。
12. 公署認為，颱風期間的天氣狀況瞬息萬變，氣象局局長單純依賴主管的匯報和其個人透過 電腦的監測及判斷難以全面、及時掌握颱風的最新情況。此外，即使前線預報人員的專業能力有待提高，但是氣象局領導 也應該明白“兼聽則明”的道理，不能因此就完全忽視前線預報人員的意見。
13. 氣象局的工作人員及主管在調查中表示，局內的工作氛圍及文化制度窒礙預報員表達自己的看法，即使提出了懸掛風球等預報建議也不會得到領導層的重視或採納，而且曾經有領導層表示前線氣象預報人員無權限提出懸掛風球的建議。
14. 公署調查發現，如果颱風是在非辦公時間臨近，氣象局前局長不會因此留守或趕回部門，而是留在家中透過家用網絡連線到該局內聯網，查看有關颱風的數據和資訊，然後透過電話同副局長溝通，當決定懸掛風球的時，再通過電話向氣象預報員下達有關指令。
15. 即是說，當颱風逐漸逼近澳門，需要考慮懸掛三號甚至八號風球時，氣象局的領導 往往都不是駐守部門嚴陣以待，而是留在家中依靠電話和網絡遙控決策，這不僅同周邊氣象預報部門的做法迥然不同，而且與市民心目中的颱風預報場景相去甚遠。
16. 這種做法著實令人擔憂，試想一下：如果因颱風或其他因素造成停電、斷網或電話不通，氣象局領導在家中不僅無法查看氣象數據和資料，也無法同技術人員進行溝通，更無法下達懸掛風球的指令，澳門的颱風預警系
