人是第一個可寶貴的

人是第一個可寶貴的

——我們是怎樣依靠群眾、多快好省地發展鹽業生產的
廣東省鶯歌海鹽場革委會
1972年3月26日

本作品收錄於《人民日報》

我們鹽場在海南島西南海岸。這裡氣候炎熱乾旱，是一個天然好鹽場。但是，鬥爭實踐告訴我們，能不能多快好省地發展鹽業生產，「決定的因素是人不是物」。同是在一個鹽場上，人的積極因素調動的情況不一樣，鹽業生產的結果就完全不一樣。

靠天還是靠人

陽光是露天曬鹽不可缺少的條件。一九六九年，我們遇到了反常的氣候，第一季度一直陰雨連綿，只完成年度產鹽計劃的百分之十四。有人盯着老天爺陰沉的面孔，提出要修改年度生產計劃。要不要改，我們徵求了群眾的意見。許多鹽工說：「改什麼計劃，我們不靠天吃飯，要靠人！」靠天還是靠人，歷來是鹽業生產兩條路線鬥爭的一個重要問題。鹽工們說：過去叛徒、內奸、工賊劉少奇及其代理人，搞什麼「以鹵為帥，氣象先行」的黑八字，就是見物不見人，靠天不靠人。這使我們認識到，在有的同志頭腦里，「劉毒」還沒有肅清，「人定勝天」的思想還沒有紮下根。我們就狠抓了路線教育，在鹽池邊、鹽坨旁和學習班裡，到處擺開革命大批判的戰場。在人們頭腦里，「人是決定因素」的思想占了上風，自覺地做自然的主人，不當老天爺的奴隸，戰天斗海的力量就大了。廣大鹽工與惡劣天氣斗，與錯誤思想斗，發揮了人的積極性，使生產節節上升，不僅在第二季度奪回了第一季度沒有完成的計劃產量，更取得了第三季度的大豐收。

過去，由於第三季度雨量較多，資產階級技術「權威」把這個季度定為「停曬期」，說什麼：「一年看夏季，六月定大局，七月收攤子。」那時候，人們被資產階級技術「權威」散布的錯誤觀念牽着鼻子走，被許多洋條條、舊框框束縛着手腳，無雨等下雨，小雨當大雨，雨前不搶收，雨後不搶曬。一九六九年第三季度，我們大破了反革命修正主義路線加在人們精神上的種種枷鎖，老鹽工組織起來研究鶯歌海地區的天氣變化規律，比較準確地掌握了雨情，在雨水斷斷續續的情況下，鑽天巧曬，戰天奪鹽。半夜來雨，半夜把結晶池裡的滷水收回；中午雨停，中午開工放鹵曬鹽，半個晴天也不放過。儘管天氣惡劣，但是由於發揮了人的積極因素，採取了積極措施，在同樣的情況下，取得了完全兩樣的收成。這一年第三季度的產量，同文化大革命前收成最好的一九六五年第三季度相比，超過了十三倍，全年計劃也超額完成。

首先要調動領導骨幹的積極性

一九七○年春天，由於連年增產，鹽池周圍堆起了許多鹽山，上級決定組織有關部門突擊運鹽。我們算了一下，只是原鹽裝包、上車，就需要近四百個勞動力。勞動力哪裡來？向上級要求調撥農業勞力吧，當時農村正在掀起學大寨的熱潮，又是農忙時節；從鹽場本身挖掘勞動潛力吧，眼看乾旱的夏季到來了，那是鹽業生產的大忙季節，能擠出這樣多勞動力嗎？我們把這個問題交給領導骨幹討論，還舉辦了生產小組長以上的領導骨幹學習班，講清只有充分調動人的積極因素，才能多快好省地發展生產的道理。結果，不僅從各部門抽調勞動力的問題解決了，大家還決心「運走一噸鹽就曬出一噸鹽」，保證運鹽曬鹽雙勝利。

抽出大量勞力運鹽以後，生產還能繼續躍進嗎，制鹵工區的情況給了我們很好的回答。這個工區負責向各個工區供應滷水，作業的地廣，點多，線長，而且在曬鹽的緊張季節，滷水需要量很大，制滷的任務很重，從這個工區抽調了三分之一的勞力去運鹽，要勝利完成制鹵任務，確實存在一些困難。然而，這個工區的幹部卻堅定地說：「人數有限，就充分調動人的積極因素；幹部的本事有限，就充分發揮群眾的智慧和力量！」他們分頭下到「點」上，跟鹽工們一起談思想，講路線，琢磨工作規律，研究提高勞動生產率的具體辦法。群眾發動起來，問題便一個個地得到解決。比如人少，作業面廣，跑不過來，鹽工們便遵照毛主席關於「要認真總結經驗」的教導，開動腦筋，找出各種情況下工作中的主要矛盾，突出工作重點，過細地研究措施，生產效率大大提高，一個人管了幾個人的事；在這種情況下，一些設備顯得不適應了，大家又發揚自力更生、艱苦奮鬥的精神，自己動手改裝設備。群眾的積極性調動起來了，各個工區不僅保證了突擊運鹽需要的勞動力，還超額完成了原鹽生產計劃。 這次勝利完成運鹽任務，使我們進一步認識到，要調動廣大群眾的社會主義積極性，首先就要充分調動領導骨幹的社會主義積極性。對領導骨幹的路線教育抓得越紮實，越深入，多快好省地發展生產的群眾運動就開展得越紮實，越深入。

牢固樹立「人定勝天」的思想

要在幹部和群眾中牢固地樹立起「人是決定的因素」、「人定勝天」的思想，並不是那麼容易的。

鶯歌海地區，由於受北面尖峰嶺山脈的影響，天氣比較特殊。為了準確地掌握這個地區的天氣情況，我們把老鹽工組織起來看天。對這個看天組，我們什麼時候抓緊了思想和路線教育，它就可以起到很大作用；相反，就起不到應有的作用。前年四月底的一天，鹽場氣象站的預報有零星小雨，可是下了一場四十多毫米的大雨，結果，使生產受到損失。為什麼會報錯呢？革委會負責同志立即下去調查了解，原來是值班的氣象員判斷雨情時，只是簡單地問了兩個老鹽工，沒有組織看天組研究；而更重要的是，由於近來對看天組的思想教育放鬆了，講「人定勝天」少了，有的老鹽工信心就不那麼大了，說什麼「老天爺的事不好弄」，看天不如過去積極。針對這種情況，我們召開了看天會議，通過總結經驗教訓，進行思想和路線教育。無產階級文化大革命前，資產階級技術「權威」污衊看天組說：「鹽巴佬沒讀過書，看天還不是亂猜！」那時候，鹽場的氣象預報經常報錯，有時造成重大損失。老鹽工們說：歷史的經驗值得注意，路線問題必須經常講反覆講，要不，錯誤思想就會「反潮」。大家訂下了每星期集中兩次學習黨的路線、研究氣象的制度。此後，看天組的老鹽工們每天一早一晚都注意觀察風雲變化，有時半夜還起來看天；氣象員也登門拜訪老鹽工，學習群眾的看天經驗，還給老鹽工上氣象課，幫助他們掌握氣象科學知識。前年十月，十三號強颱風到來以前，氣象台還沒有確切的預報，老鹽工顏蘭芬就來報告說：「這兩天海響不正常，風吹得很低，天氣特別悶熱，看來要刮颱風。」我們就召集看天組開會，觀察分析氣象情況，結果，提前兩天準確掌握了鶯歌海地區颱風到來的時間、風力等級、風向和雨量，使鹽場生產在這場颱風中沒有受任何損失。

群眾的智慧和力量是無限的

在生產不斷躍進的形勢下，我們常常遇到這樣一個問題：人的積極因素是不是已經充分調動起來了？ 在討論一九七一年生產計劃的時候，有的同志認為，生產已經持續躍進五年，人的潛力挖得差不多了。不增人，不增設備，不增投資，要繼續大幅度發展生產不好辦。

群眾的積極性調動得差不多了嗎？革委會的一個負責同志遵照毛主席關於「拿出一些時間到群眾中去走一走，看看群眾在想些什麼，做些什麼」的教導，下到基層，跟工人們一起勞動、談心。結果，群眾提出了一個用機械運鹽代替人工挑鹽的革新方案。這項革新花錢少，工程也不大。這件事解決了這位負責同志長期以來一直沒有想通的問題。原先他認為，由於鹽場的設計布局有缺陷，要解決機械化問題，不增加一筆很大的投資，不對鹽田的布局作重大改革是不行的。現在，群眾提出的革新方案使他受到深刻的教育。事實證明，群眾的積極性和創造力不是已經發揮到頂了，而是我們對群眾的積極因素認識得還不充分；如果領導上總感到群眾的積極性已經發揮到頂了，就必然會埋沒群眾智慧，限制群眾創造力的發揮。

為什麼有的同志會感到群眾的積極性發揮得差不多了呢？我們用毛主席的哲學思想進行分析，認識到：根本問題在於，我們有的同志頭腦里有形而上學的東西，不懂得在毛主席革命路線的指引下，群眾的智慧和力量是無窮無盡的。要使我們對群眾積極性有充分的認識，並把這種積極性充分調動起來，我們就一刻也不能脫離群眾，脫離實踐。從此，我們領導成員就自覺地堅持下基層蹲點的制度，除了留一名常委值班以外，都到群眾中去，同群眾一起學習毛主席的教導，參加群眾的生產實踐和科學實驗。我們鹽場有個「海水綜合利用試驗小組」，七個人里六個是初小文化程度，原先都是木匠、石匠、制鹵工。有人說，「大老粗搞科學試驗是牽牛上樹」，可是這個小組的同志自己搞土設備，經過五、六十次試驗，製造成功了利用太陽熱能進行生產的「日曬光鹵石」，為製造多種化工產品提供了廉價的半成品。這個試驗小組還在毛澤東思想指引下，用三口大鍋，試製成功了五種化工產品。為了多快好省地完成生產計劃，鹽工們還想出了「挖滷水池底鹽」、「延長走水路線」、「擴大制滷麵積」等許多辦法，加快制滷的速度，解決了第一季度缺滷水的問題。

我們深深感到，群眾智慧無窮盡，生產躍進無頂點。對群眾的積極性怎樣認識，反映了我們頭腦里兩條路線的鬥爭。領導幹部必須堅持到群眾中去，到實踐中去，對群眾的積極性認識再認識，才能不斷提高執行毛主席革命路線的自覺性。「世間一切事物中，人是第一個可寶貴的。」只要我們永遠堅持「人是決定的因素」，堅信群眾是真正的英雄，我們就一定能夠多快好省地發展生產，沿着毛主席的無產階級革命路線，不斷向生產的深度和廣度進軍！