農村商業是否由貧下中農管理好

農村商業是否由貧下中農管理好
萬全縣革命委員會 萬全縣駐軍 萬全縣人民武裝部 聯合調查組
1969年1月18日

本作品收錄於《人民日報》

編者按：毛主席指出：「發展經濟，保障供給，是我們的經濟工作和財政工作的總方針。」農村商業由貧下中農管理，是商業戰線為了更好地執行毛主席的這個方針而進行的一項改革。農村商業和信用合作社同社會主義建設和六億農民生活有密切關係，在改革時必須採取認真和謹慎的態度，做好調查和試點工作。今天本報發表河北省萬全縣安家堡的調查報告，是在一個公社範圍內的試驗，是否可行，希望大家發表意見，展開討論，以促進財貿部門斗、批、改的發展。

遵照偉大領袖毛主席「認真搞好鬥、批、改」的教導，河北省萬全縣安家堡供銷社的革命職工同貧下中農一起，高舉毛澤東思想偉大紅旗，對農村商業進行了改革。從一九六八年九月下旬開始，公社的五個分銷店，三個代購代銷點，都由貧下中農管理，改變了農村商業脫離三大革命運動的現象。

農村商業必須改革

在斗、批、改的高潮中，安家堡公社的廣大貧下中農、供銷社革命職工，認真學習了毛主席關於「還是辦人民公社好，它的好處是，可以把工、農、商、學、兵合在一起，便於領導」的教導，聯繫農村商業兩條路線鬥爭的歷史，開展革命的大批判。他們認為農村商業工作過去在劉少奇反革命修正主義路線影響下，推行了「單線領導」、「業務第一」，脫離了三大革命運動，貧下中農不能對它實行管理和監督。結果是：

不利於突出無產階級政治。農村分銷店，點多，面廣，人員分散，形成「縣供銷社管不到，基層社管不好，社隊管不着」，階級鬥爭沒人抓，政治思想工作沒人做。有的人認錢不認人，認人不認階級。混進商業隊伍中的一小撮壞人，長期沒有得到清理。這些壞傢伙還腐蝕青年職工，使一部分人「頭年好，二年差，三年變了樣」。農村商業單位貨不對路，貪污盜竊的現象，因而也很嚴重。 不利於支援農業生產。農村商業部門本來是農業生產的後勤部，可是分銷店不了解社隊生產需要。去年春天，安家堡公社革委會提出「鼓足幹勁，大干十天，擴大稻田面積」的號召。群眾在河灘勞動，需要直一點的杴頭，可是分銷店的杴頭儘是彎的，干着急解決不了問題。群眾說：「這麼幾年也沒有進來把吃手杴，真氣人！」

不利於為群眾服務。廣大貧下中農批評分銷店：「俺們休息你們關門，俺們下地你們開門，究竟是為誰服務？」社隊幹部曾把這個意見向基層社作了多次反映，但他們說：「守着大樹有柴燒，分銷店設在大門口，那還愁買不上貨！」對貧下中農的意見置之不理。

貧下中農和革命職工迫切要求改變農村商業的這種狀況。

依靠群眾　進行改革

貧下中農管理農村商業，在安家堡公社也是經過一番鬥爭的。有的說：「國家職工還管不好，你們貧下中農就能管得好了？」有人半信半疑，等待觀望。貧下中農響亮地回答：「毛主席他老人家給我們權力，我們一定能管好。」貧下中農和供銷社革命職工經過反覆討論，一致認為農村商業必須由貧下中農管理，並對農村商業進行了改革。

公社所在地設立供銷服務社，大隊設立供銷服務站。在社隊革委會領導之下，分別成立貧下中農管理小組，由貧下中農、革命職工、社隊革委會成員三方面的代表組成，負責管理服務社和服務站的行政和人事大權。服務社、服務站的財務、價格、購銷計劃、商品調撥和處理等權，仍由國家統一管理。為保證農村商業沿着社會主義道路發展，貧下中農管理小組規定：任何人不准挪用服務社、服務站的資金，不准賒欠，不能私自訂價，不代銷個人的產品，不開後門等等。

服務社、服務站吸收優秀的貧下中農擔任售貨員。他們的待遇和社員一樣記工分，由貧下中農評議，參加生產隊分配。原分銷店的職工，受貧下中農歡迎、適合在服務站工作的，留下繼續工作，改記工分。把叛徒、特務、沒有改造好的地、富、反、壞、右分子清除出去。 這樣改革以後，遇到一些具體問題，他們的解決辦法是：售貨員改記工分後，為了不加重生產隊負擔，根據當地收入情況和原售貨員的工資水平，國家付給生產隊合理的補助費。服務社和服務站的日用公雜費、商品運輸費、商品定額損耗等必須開支的費用，按照國家規定的標準，本着勤儉節約的原則，實報實銷。

貧下中農管理農村商業好

貧下中農管理農村商業後，貫徹了毛主席無產階級革命路線，農村商業一改舊觀，朝氣蓬勃。廣大貧下中農和革命職工認為好處很多：

保證了農村商業沿着社會主義道路前進。農村商業管理大權牢牢掌握在貧下中農手中，使服務社、服務站有了廣泛的群眾基礎，真正紮根於群眾之中，克服了脫離階級鬥爭、生產鬥爭和科學實驗的現象。同時，貧下中農把一批成份好、覺悟高、幹勁大、聯繫群眾、忠於毛主席的優秀社員送進了服務站，商業隊伍的成份大大改善。

實現了一元化的領導，保證毛主席「發展經濟，保障供給」方針的貫徹執行。社隊需要什麼，農村商業就發動一切可能，準備什麼；國家需要什麼，社隊就根據當地實況，種植什麼，商業服務有了明確的方向。不久前，隊裡的農活很忙，服務站就延長營業時間，社員需要杈子，木杴，服務站按當地的規格要求進貨。售貨員還把紙煙、火柴、手套等物品送到田間。社員讚揚說：「服務站送貨到田間，一邊勞動，一邊賣貨。真是咱們自己管的店，多會兒也不會忘掉咱貧下中農。」

政治思想工作得到了加強。貧下中農管理農村商業，第一件事，就是抓活學活用毛澤東思想。第二件事，就是抓階級教育，開展憶苦思甜。第三件事，就是抓參加集體生產勞動。新楊屯服務站原有三名售貨員，現在增加了一名。這樣，每人每年就可以參加合成三個月的農業集體勞動，既等於沒加人，又解決了定期參加集體勞動問題。

由於突出了政治，職工精神面貌煥然一新。許多售貨員成了毛澤東思想宣傳員，學習毛主席著作的輔導員，他們同貧下中農一同學習，一同勞動，一同批判資產階級。貧下中農說：「過去分銷店同俺們象油和水，合不在一起，現在服務站同俺們象魚和水，離不開了。」