加強黨對經濟工作的領導

加強黨對經濟工作的領導

——遼寧省營口造紙廠的調查
輕工業部　遼寧省革委會一輕局 營口市革命委員會　新華社記者聯合調查
1971年12月14日

本作品收錄於《人民日報》

在深入開展「工業學大慶」的群眾運動中，遼寧省營口造紙廠黨委根據黨的路線和政策，進一步加強了對經濟工作的領導，正確貫徹執行「抓革命，促生產」的偉大方針，充分調動了廣大工人、革命幹部和革命技術人員的積極性，使這個三十年代的老廠面貌發生了顯著變化。

近兩年來，這個廠由過去只能生產普通紙和商品紙漿，發展到能夠生產電容器紙、絕緣木漿、氯氣、燒鹼、胡敏酸銨等多種產品。全廠在一九七○年提前九十六天超額完成國家計劃的基礎上，今年一至十月份又完成了全年國家計劃的百分之八十九以上，七個品種的產品合格率比去年同期提高百分之八點三，為社會主義革命和社會主義建設做出了新貢獻。

正確處理革命和生產之間的關係

營口造紙廠黨委注意正確處理革命和生產之間的關係。他們認為，如果把革命和生產分割和對立起來，就不能真正加強黨對經濟工作的領導。為了解決這個問題，一年多來，廠黨委先後六次舉辦有全廠幹部和工人代表參加的學習班，結合本廠的實際，認真學習毛主席關於「政治工作是一切經濟工作的生命線。在社會經濟制度發生根本變革的時期，尤其是這樣」的教導，認識到：努力發展社會主義經濟，是無產階級專政的基本任務之一。社會主義經濟發展了，才能更好地鞏固無產階級專政。但是，在經濟領域裡充滿了兩個階級、兩條道路和兩條路線的鬥爭。因此，企業黨委必須堅持政治掛帥，用政治統帥經濟，經濟工作才有正確的方向。

廠黨委在提高認識的基礎上，切實加強了對經濟工作的領導。凡是經濟工作中的重大問題，黨委都定期討論，經常檢查。同時，採取措施克服過去那種政治工作幹部不過問生產，生產管理幹部不做思想政治工作的偏向。政治工作部門和生產管理部門在黨委的一元化領導下，互相配合，共同努力，使「抓革命，促生產」的方針在企業里得到全面貫徹落實。

今年在「一打三反」運動高潮的時候，工廠決定進行一項重大技術改造，增產一種國家急需的新產品，有人卻說這是「用生產壓革命」，主張等運動完了再搞。廠黨委認為，這是劉少奇一類政治騙子把革命和生產對立起來的流毒沒有肅清的反映。他們堅持「抓革命，促生產」的方針，發動群眾業餘鬧革命。結果，在勝利開展「一打三反」運動的同時，提前完成了這項技術改造任務。

這個廠的黨委書記、副書記遵照毛主席關於「凡不注重研究生產的人，不算好的領導者」的教導，深入生產第一線，調查研究生產中的問題，堅持用政治統帥生產。有一段時間，九號造紙機產量波動，成為生產中的薄弱環節，影響計劃的完成。廠黨委書記親自下去調查研究，發現這個車間管理比較混亂，三班生產操作不統一，加上少數人受無政府主義思潮的影響，勞動紀律鬆弛，造成紙張斷頭多、機器空運轉等情況，影響了生產任務的完成。他就同車間黨支部研究，加強紀律教育，建立必要的制度，統一操作規程，很快扭轉了局面，使日產量提高了百分之四十，超額完成了生產計劃。黨委副書記是一位軍隊幹部，他虛心向地方幹部和工人群眾學習，努力掌握生產情況，熟悉生產業務，逐步取得了領導經濟工作的主動權。

抓好經濟工作中的方向路線問題

工廠黨委領導經濟工作到底抓什麼？有人說「說一千道一萬，拿出紙來是好漢」；還有人說「學大慶好不好，指標高低見分曉」。營口造紙廠黨委認為，黨對經濟工作的領導，就是毛澤東思想的領導，就是毛主席的無產階級革命路線和政策的領導。紙廠當然是要生產紙的，指標也是要的。問題在於怎麼抓？既不能就生產抓生產、就指標抓指標，也不能象劉少奇一類政治騙子那樣空講政治領導，而必須象大慶那樣，狠抓經濟工作中的方向、路線和政策問題，保證企業始終沿着毛主席的無產階級革命路線勝利前進。

這個廠在改變企業面貌的過程中，充滿着兩種思想、兩條路線的鬥爭。廠黨委組織全廠廣大革命群眾認真學習馬列主義、毛澤東思想，不斷批判劉少奇一類政治騙子散布的唯心論的先驗論、反動的唯生產力論、地主資產階級的人性論和階級鬥爭熄滅論，批判「爬行主義」、「貪大求洋」等反革命修正主義黑貨，大力貫徹執行毛主席的無產階級革命路線。這個廠氯、鹼工程的竣工投產，就是毛主席革命路線戰勝修正主義路線的產物。

造紙需要氯氣和燒鹼，過去這個廠長期依靠外地供應，不能滿足需要；而本地又有生產氯氣和燒鹼的食鹽資源可以利用。無產階級文化大革命前，營口市舊市委依靠少數人，搞了一個貪大求洋的方案，要在這個廠建設一項生產氯氣和燒鹼的工程。結果花了一年多時間，浪費一百零八萬元，還一點氯、鹼也沒生產出來。去年，廠黨委發動群眾，深入批判「貪大求洋」的修正主義路線，學習大慶自力更生、艱苦奮鬥的革命精神，因陋就簡，土法上馬，自己設計，自己施工，用清倉挖潛、修舊利廢等辦法，解決了整個工程需要的六十多種設備，僅用五十五天時間，花了三十七萬元，就建成了一座年產氯氣和燒鹼各四千多噸的氯、鹼車間，做到了氯氣自給，燒鹼自給有餘，並支援了兄弟單位，而且當年就收回了全部投資，還為國家積累資金五十多萬元。

有沒有全局觀念，是路線鬥爭覺悟高低的一個標誌。這個廠黨委經常帶領廣大工人學習毛主席關於「我們作計劃、辦事、想問題，都要從我國有六億人口這一點出發，千萬不要忘記這一點」的教導，幫助大家樹立全局觀念。一九七○年，他們根據國家需要，承擔了試製電容器紙的任務。這種紙薄如蟬翼，被稱為「紙中之王」。有人說「遼河水渾濁，空氣塵埃多，沒有條件搞」。工人群眾豪邁地說：「國家的需要就是我們生產的方向，造紙工人敢擒紙中王。」廠黨委帶領工人學習《實踐論》、《矛盾論》，闖過了道道技術難關，僅用七十五天時間，就自己製造出了一台電容器紙機，生產出了合格的電容器紙。

政策是路線的具體體現。營口造紙廠黨委還不斷對黨員和群眾進行黨的政策教育，增強政策觀念，使黨的各項政策得到進一步貫徹落實，從而保證了毛主席革命路線的貫徹執行，有力地帶動了經濟工作的發展。為了落實黨對知識分子的政策，他們在注意從工人中培養技術人員的同時，還注意在三大革命鬥爭的實踐中加強對原有技術人員的再教育，大膽使用，充分發揮他們的作用。

培養一個扎紮實實的好作風

沒有一個革命化的領導作風，就不能很好地執行毛主席的革命路線。營口造紙廠黨委領導成員認真讀馬、列的書和毛主席的書，發揚理論聯繫實際的革命學風，深入批判劉少奇一類政治騙子散布的唯心論的先驗論，堅持唯物論的反映論，加強調查研究，把高度的革命精神和嚴格的科學態度結合起來，使黨委對經濟工作的領導落到實處。他們的好作風主要表現在：

一、講求實效。近兩年來，這個廠黨委在改變老舊企業面貌的過程中，立足於本廠現有條件，立足於修舊利廢，立足於自己動手，一切經過試驗，一步一個腳印，搞了十幾個技術改造和綜合利用項目，個個當年見效，收到顯著成果。例如，他們為了擴大電容器紙生產，組織了三結合小組，只用了六十五天，花了六萬五千元投資，就把一台老紙機改造為電容器紙機，並且勝利投入了生產。今年，他們又改造了一台大型老紙機，使電容器紙的生產能力成倍地增加。同時，奮戰一百天，建成了電容器紙漿工程，使電容器紙實現了配套生產。

二、堅持調查研究。這個廠黨委注意做到遇事同群眾商量，一切經過調查研究，用一分為二的觀點，對具體問題進行具體分析，防止主觀性和片面性。在加強企業管理的工作中，有人認為過去的規章制度都是「管、卡、壓」，不能用。廠黨委就選擇第一車間作試點，對原有的規章制度進行深入的調查研究。他們對這些規章制度，進行了科學分析，區別不同情況，該破除的破除，該修改的修改，該恢復的恢復，該增訂的增訂，有效地加強了企業管理。例如崗位責任制是搞好社會主義企業管理的必要制度，可是有個時候由於受無政府主義思潮的影響，把它取消了，以致造成設備帶病運轉多、事故多。黨委經過調查研究，聽取群眾意見，認為這個制度不能破，應該堅持，很快就恢復了這一制度。

三、抓好自己的典型。毛主席指出：「應當注意收集和傳播經過選擇的典型性的經驗，使自己領導的群眾運動按照正確的路線向前發展。」廠黨委遵照毛主席的教導，在學大慶的群眾運動中注意樹立了一批自己的典型。如在學大慶運動中，有的車間領導工作一般化，流於形式，而九車間做得比較好，廠黨委就總結推廣了九車間的經驗，接着又總結宣傳了「革命的老黃牛」原有維、學大慶的帶頭人胡玉林、技術革新闖將陳興恆等七位先進人物的先進事跡，使全廠「工業學大慶」的群眾運動出現了生氣勃勃的新局面。