向生產的深度和廣度進軍(1971年5月25日)

向生產的深度和廣度進軍

——瀋陽第三機床廠大搞技術革新的調查報告
瀋陽市革委會調查組
1971年5月25日

本作品收錄於《人民日報》

瀋陽第三機床廠廣大工人、幹部和技術人員，高舉「鞍鋼憲法」旗幟，大搞技術革新，「向生產的深度和廣度進軍」，在增產節約運動中打了一場進攻戰。

去年以來，他們自行設計、試製成功十種具有先進水平的新機床，自製專用設備一百二十一台，實現技術革新一千八百多項。在人員、設備減少的情況下，去年提前一個季度完成了國家計劃，上繳國家利潤相當於這個廠固定資產的一半，超過一九六一年到一九六九年上繳國家利潤的總和。今年第一季度又提前完成了國家計劃，總產值比去年同期增長百分之六十九。

要想增產節約必須大搞技術革新

「技術革新，大有作為；技術革新，非搞不行。」這是目前瀋陽第三機床廠從領導到群眾異口同聲的結論。然而，這個廠的技術革新運動，並不是平安地產生和發展起來的，中間經歷過兩種思想、兩條路線的激烈鬥爭。去年初，他們在前年生產躍進的基礎上，提出了更上一層樓的生產計劃。當時就有人問：「缺人力、缺設備、缺材料怎麼辦？」廠革委會和工人們一致決定向技術革新要人力、要材料、要設備、要產量、要質量、要品種。這時有人又害怕「一改一革『亂了套』，生產上不去反把老本賠掉」；還有人認為：「生產任務這樣重，哪有時間搞革新，遠水解不了近渴。」

到底要不要搞技術革新呢？革委會成員反覆學習了毛主席親自批示的「鞍鋼憲法」，用毛主席的哲學思想，總結了開展增產節約運動的經驗，使大家深刻認識到增產節約運動中出現的某些人力、設備、材料不足等矛盾是正常的現象，關鍵在於我們要善於觀察和分析這些矛盾，並且通過大搞技術革新，積極解決這些矛盾，從而推動增產節約運動的深入發展。

事實也正是這樣。前年，有些車間、班組只顧眼前，不看長遠，把增產節約同技術革新對立起來，強調「生產忙，沒有時間搞革新」。結果是越不搞革新，生產越忙，一步被動，步步被動。經過去年年初的路線教育，廠革委會堅持生產越忙越是狠抓「鞍鋼憲法」的全面落實，大搞技術革新，不斷突破生產薄弱環節，促進生產的積極平衡，改變了被動局面。為了加強鑄造，他們就採用潮模、水力清砂等先進工藝，使生產能力比原來提高二點六倍，實現了鑄件全部自給；為了加強刨工，他們發動群眾製成四台大型龍門銑，「以銑代刨」，從根本上解決了刨工緊張問題；為了加強車工，他們就在全廠大力推廣無切削、少切削先進技術，不但節省了大量加工工時，還節約了上百噸優質鋼材。就這樣，他們靠毛澤東思想統帥技術革新，解決了人員、設備、材料不足的問題，提前完成了年度計劃。

技術革新永無止境　增產節約大有潛力

去年，一車間大件工段的工人，創造了加工床頭箱的六面翻轉鑽具，提高工效一倍多，解決了當時鑽孔工序的生產問題。隨着技術革新的發展，其他工序生產能力大幅度提高，鑽孔工序又成了薄弱環節。這時有人說：「這回要解決鑽孔問題，除非添人增設備。」針對這種活思想，他們活學活用毛主席的光輝哲學思想，大破了停止的論點和無所作為的論點，千方百計讓鑽床「一頭變多頭」，製成了一台軟軸可調式多頭鑽，一次就能鑽出床頭箱兩面共五十六個孔，又一次提高了鑽孔工序的效率。 實踐教育了瀋陽第三機床廠的廣大工人和幹部：技術革新永無止境，增產節約大有潛力。在這個基礎上，他們不斷批判「革新到頂」的錯誤思想，推動着技術革新運動由淺入深、由小到大、由低級向高級發展。他們主要抓了如下幾方面：

一、由一般的小改小革，發展到向「老、大、洋」設備開刀。這個廠有兩台進口的大型外圓磨床，曾被人吹噓為「六十年代的王冠」，可是它的加工光潔度卻一直很低。工人群眾狠批了「洋奴哲學」，決心從一般的小改小革開始，逐步總結經驗，直接向洋設備開刀。結果，使其中一台加工光潔度提高三級，另一台提高五級。

二、由自製高效單能機，發展到配套成龍、組合成線。這個廠的標準件生產，過去一直靠普通機床加工，效率很低。後來車間先後搞出冷墩機、滾絲機、切割機等高效單能機，使生產效率大大提高。可是他們並沒有滿足，又將這些高效單能機進一步配套成龍、組合成線，使工效比原來平均提高三十至五十倍。目前全廠已經搞成四條這樣的生產線。

三、由一般工藝改革，發展到廣泛採用新工藝、新材料、新技術。一年來，這個廠已把精密鑄造、粉末冶金、塑料代用等「三新技術」成功地應用在一百一十多種零件上，僅去年一年就節約三百多噸鋼材，節省二十多萬個加工工時。

四、由產品設計的部分改革，發展到產品設計革命。過去，他們對生產設計也作過一些改革，但始終沒有甩掉「仿製」的洋拐棍。去年，他們自行設計試製成功的十種新機床，普遍具有體積小、重量輕、精度高、效率高、結構簡單、操作方便等特點。以組合式半自動轉塔車床為例，新產品比老產品重量減輕一半，基本零件種類減少百分之四十七，件數減少百分之五十六。

用毛澤東思想統帥技術革新

政治是統帥，是靈魂，「政治工作是一切經濟工作的生命線。」生產要發展，技術要革新，首先思想要革命。

瀋陽第三機床廠革委會，在放手發動群眾，大搞技術革新中，經常注意針對技術革新運動中出現的問題，活學活用毛主席著作，深入批判叛徒、內奸、工賊劉少奇的反革命修正主義路線。他們重點解決了下面幾個帶有普遍性的問題：

一、破「伸手要」的依賴思想，堅持「動手造」的自力更生精神。前年，這個廠的一車間，革新項目等安排，加工製造靠支援，缺少東西伸手要，結果一年才實現革新三十多項。後來，他們批判了「等、靠、要」的懶漢思想，立足自力更生搞革新，去年實現技術革新七百四十多項，自製關鍵設備十四台。

二、破「貪大求洋」思想，堅持土洋結合、兩條腿走路方針。在技術革新中，有人認為：「機床廠搞革新得象個樣子，不能土裡土氣。」工人群眾嚴肅地批判了這種思想，他們說：「要『象樣子』，就要象無產階級的樣子，堅持土法上馬，土洋結合。」六角車床鼠牙盤的加工一直是個關鍵，工人早就提出要搞一台專用設備。過去，一些設計人員搞了一個洋方案，由於設計脫離實際，兩三年無法安排製造。這次工人群眾從實際出發，土法上馬，二十四天就搞成一台自動高效的鼠牙銑床。

三、破本位主義思想，堅持社會主義協作的革命精神。這個廠有些單位曾經出現過「自己搞革新，就積極主動；幫助別人革新，就強調困難」的錯誤傾向。後來，在進行思想和政治路線教育中，大家批判了這種本位主義思想。各車間、班組，社會主義協作蔚然成風。七車間自己革新成功了切割機，聽說材料供應部門切料是個關鍵問題，就立即又趕製了一台，主動送上門去。運輸工人也先人後己，把自己革新成功的「炮式」拖車獻出來，解決了兄弟單位的急需。