工業學大慶 關鍵在領導

工業學大慶　關鍵在領導

——湖南漣源鋼鐵廠領導班子帶頭學大慶的調查報告
《湖南日報》記者　新華社通訊員　新華社記者
1971年8月23日

本作品收錄於《人民日報》

怎樣使「工業學大慶」的群眾運動既轟轟烈烈又扎紮實實地開展起來？湖南省漣源鋼鐵廠的基本經驗是：領導班子必須帶頭學，帶頭干，狠抓自身的思想革命化。

漣源鋼鐵廠黨委會和革委會領導成員在工業學大慶的群眾運動中，始終站在運動的前列，帶頭以大慶為榜樣，認真讀馬、列的書，認真學習毛主席著作，不斷改造世界觀，領導廣大群眾狠抓階級鬥爭和路線鬥爭，堅定不移地貫徹執行毛主席的無產階級革命路線，改變了企業的落後面貌，成為湖南省工業學大慶的先進典型。

學大慶，為鞏固無產階級專政掌好權

漣源鋼鐵廠新的領導班子成立之後，很快把工業學大慶提到議事日程。但是，當時遇到了一個尖銳的問題：領導班子的現狀怎樣？能不能夠帶領廣大群眾學好大慶？ 當時，漣源鋼鐵廠新成立的革委會領導班子基本上是好的；但也有極少數人存在着資產階級派性，不能貫徹執行毛主席的革命路線，影響着領導班子發揮應有的戰鬥作用。混雜在群眾中的一小撮階級敵人，利用資產階級派性作為掩護，干擾毛主席的無產階級革命路線，破壞抓革命、促生產。鬥爭現實清楚地表明，領導班子中的問題不解決，學大慶的群眾運動就無法開展。

但是，面對這個問題，廠領導班子的主要領導成員開始卻畏首畏尾，不敢開展鬥爭，有的怕搞錯了重犯文化大革命初期那樣的「鎮壓群眾」的錯誤，有的怕弄不好會把全廠搞亂。後來，他們在湖南省和邵陽地區革委會以及解放軍毛澤東思想宣傳隊的幫助下，學習了毛主席關於「要認真總結經驗」，「團結起來，為了一個目標，就是鞏固無產階級專政」等教導，聯繫思想實際，開展積極的思想鬥爭。他們認識到，文化大革命初期有的幹部所以犯「鎮壓群眾」的錯誤，就是因為路線鬥爭覺悟不高，當革命群眾緊跟毛主席的偉大戰略部署，起來造走資派的反的時候，自己卻忘記了毛主席關於相信群眾、依靠群眾的教導，站在群眾的對立面，打擊了群眾的革命積極性，從而背離了毛主席的革命路線。而當資產階級派性干擾黨的「九大」團結、勝利路線的時候，自己又怕這怕那，不敢開展積極的鬥爭，同樣會挫傷廣大群眾的革命積極性，有利於敵人，不利於無產階級專政，這樣自然也就背離了毛主席的革命路線。他們決心丟掉私心雜念，象王進喜同志那樣堅決捍衛毛主席的無產階級革命路線。

領導班子統一了認識，積極地對廣大幹部和群眾進行無產階級黨性的教育，放手發動群眾深入批判資產階級派性，深揭深挖一小撮階級敵人，打擊了敵人的氣焰，教育了領導班子中犯資產階級派性錯誤的同志。

正當狠抓階級鬥爭取得勝利的時候，有些群眾分不清兩類不同性質的矛盾，對於一個錯誤嚴重，而還屬於人民內部矛盾的革委會成員表現出過激情緒。廠領導班子又積極宣傳毛主席關於「政策和策略是黨的生命」和「無產階級文化大革命的斗、批、改階段，要認真注意政策」等教導，向群眾說明毛主席的無產階級政策，是毛主席革命路線的體現，只有認真按照黨的政策辦事，才能把絕大多數人團結起來，孤立和打擊一小撮最頑固的階級敵人，鞏固無產階級專政。同時他們加緊做這個革委會成員的思想工作，使他較好地認識了自己的錯誤，得到了群眾的諒解。這樣，不僅教育了這個同志，也團結了一批受過他的影響的群眾。

由於狠抓階級鬥爭和路線鬥爭，使領導班子成員在毛澤東思想原則基礎上團結起來，廣大幹部和群眾心情舒暢，以大慶為榜樣，活學活用毛澤東思想，學習人民解放軍，開展四好運動，實行政治建廠，全廠出現了團結戰鬥、朝氣蓬勃的革命景象。

學大慶，走自力更生、艱苦奮鬥的道路

學大慶的群眾運動蓬勃開展起來之後，又一個問題擺在漣源鋼鐵廠領導班子面前：是因循守舊地走緩慢爬行的老路；還是以大慶為榜樣，走自力更生、艱苦奮鬥的道路？

一九七○年初，漣源鋼鐵廠黨組織和革委會領導成員，學習了毛主席關於「中國應當對於人類有較大的貢獻」的偉大號召和毛主席提出的社會主義建設總路線，又學習了「鞍鋼憲法」和大慶經驗，發動群眾廣泛討論，提出了一九七○年自力更生地「闖三關、爭七變」的奮鬥目標，即：提高鐵、鋼、鋼材產量，增加鋼材的品種規格，摘掉「虧損帽子」；變水渣為水泥，變廢氮氣為氮肥，變廢鋼材為好鋼材，變廢渣為人造富礦，變鋼錠模澆注為連續鑄錠，變鑄鐵帽口為絕熱帽口，變磚木結構為干打壘。總之，變兩眼向上、兩手向外為自力更生、艱苦奮鬥。

這個奮鬥目標一提出，一些右傾保守思想嚴重的人就指手劃腳地說：「沒有一副厲害的牙齒，莫想啃硬骨頭！象漣鋼這樣的窮底子，能變出個什麼樣子？」有的人指責領導班子是「頭腦發熱」，「異想天開」。

在這股冷風面前，廠領導成員白天和工人一起勞動，聽取他們的意見；晚上學習毛主席的《實踐論》和《人的正確思想是從那裡來的？》，想毛主席是怎樣教導的，大慶工人是怎樣實踐的，漣鋼的冷風是怎樣吹的，廣大工人又是怎樣想的，自己應當怎樣正確對待。通過反覆調查和思考，他們認為，「闖三關、爭七變」，不單是一場變革自然的戰鬥，而首先是一場深刻的思想革命，要實現這個目標，必須進一步肅清反革命修正主義路線的餘毒，破除因循守舊的錯誤思想。

為了統一思想，提高路線鬥爭覺悟，廠革委會召開了會議，對漣鋼的歷史和現狀進行了分析：漣鋼是一九五八年大躍進中誕生的，在兩年多時間內建成了包括採礦、冶煉、軋材的小型鋼鐵聯合企業。可是，後來由於叛徒、內奸、工賊劉少奇及其在冶金戰線的代理人，鼓吹「洋奴哲學」、「爬行主義」，颳起了「關、停、並、轉」的反革命修正主義妖風，迫使漣鋼在一九六一年下了馬，高爐停產，轉爐停轉，三年沒有煉出一爐鋼水。無產階級文化大革命中，在毛主席革命路線指引下，漣鋼才又獲得了新生。兩條路線鬥爭的歷史使大家深刻認識到：有了正確的路線作指導，漣鋼才能建設，才能發展；背離了毛主席的革命路線，條件再好也會被扼殺。漣鋼要改變落後面貌，一定會碰到不少困難，但是在毛主席革命路線指引下，充分發揮廣大革命群眾的積極性，這些困難就一定能夠克服。革委會成員狠批了劉少奇反革命修正主義路線，大破「等、靠、要」的庸人哲學，發揚「干、闖、造」的革命精神，同時在全廠帶頭講用活學活用毛澤東思想的體會，大大鼓舞了工人、幹部和技術人員的革命熱情，朝氣蓬勃地投入了「闖三關、爭七變」的戰鬥。

「闖關、爭變」的第一場戰鬥，是自力更生地製造連續鑄錠機，代替鋼錠模鑄錠，進行煉鋼澆注工藝上的重大革命。全廠各單位紛紛要求承擔任務，總重一百多噸的連續鑄錠機的製造任務很快由本廠各單位主動承擔下來，只有四個齒輪是由外廠協作加工的。廠的主要領導同志，堅持深入現場，同工人一起參加勞動，想辦法解決問題。按照「洋框框」，這套機器要設計一年，製造兩年。而這個廠的工人們群策群力，經過五個多月的奮鬥，就把它製造出來了，在一九七○年七月一日成功地鑄出了鋼錠，為增產鋼材、節約勞動力和耐火材料創造了條件。

連續鑄錠機的製造成功，使廣大幹部和群眾進一步解放了思想，增強了信心，以更快的步伐繼續前進。一九七○年，這個廠的工人、幹部和技術人員，經過一年的艱苦奮戰，終於闖過了「三關」，爭得了「七變」，鐵、鋼、鋼材產量分別比一九六九年有較大增長，鋼材的品種規格也增長很多，改變了虧損局面，向國家上繳利潤三百多萬元。整個企業出現了新的飛躍。

學大慶，相信和依靠群眾，大搞群眾運動

毛主席教導說：「人民，只有人民，才是創造世界歷史的動力。」「真正親知的是天下實踐着的人」。在學大慶的群眾運動中，漣源鋼鐵廠領導同志堅決執行毛主席的群眾路線，相信群眾，依靠群眾，用毛澤東思想武裝群眾，大搞群眾運動。

廠領導同志經常深入三大革命鬥爭第一線，和群眾一起學習毛主席著作，一起勞動，一起調查研究，一起商量和解決問題。

現任廠黨委書記程貞茂同志，在一九六九年十一月來到這個廠以後，第二天就訪問了原料、煉鐵、煉鋼、軋鋼等車間的工人，並且在第八車間蹲點，參加勞動，向群眾學習。原來廠里有人認為：搞鋼鐵生產不賠本是不可能的。程貞茂同志經過深入細緻的了解，掌握了大量第一手材料，有力地破除了「鋼鐵生產虧本難免論」，為一九七○年改變虧損局面創造了條件。

在三大革命鬥爭中，不論遇到什麼困難，這個廠的領導始終堅信群眾，依靠群眾，毫不動搖。六五○軋鋼工程的按期完成，就是一個動人的事例。

六五○軋鋼工程是在去年八月二十日開始動工建設的。按照過去情況，從設計到建成，需要一年到一年半的時間。可是，湖南省領導部門要求他們在短期內建成，到一九七一年元旦開坯軋鋼。時間很緊，工作量很大。廠的領導同志學習了毛主席的偉大教導：「只要我們能夠掌握馬克思列寧主義的科學，信任群眾，緊緊地和群眾一道，並領導他們前進，我們是完全能夠超越任何障礙和戰勝任何困難的，我們的力量是無敵的。」他們堅持在施工場地指揮，和群眾一道戰鬥。廣大群眾堅決表示：學「鐵人」，打硬仗，大干特干加油干，誓與帝、修、反搶時間。但是，有少數同志看不到群眾的力量，表現出顧慮和動搖情緒。機修車間一位負責人當接受製造一批軋鋼機導板、衛板的任務時，左算右算設備能力，認為不能按時完成。廠領導同志便對他說：「你要相信群眾有力量。你回去開個群眾大會，問問群眾，有什麼辦法。」這位同志回去向群眾一說，工人們尖銳地批評他：「你只算設備的死賬，不算人的因素。對我們支援六五○工程的幹勁，你算進去了沒有？」工人們開展技術革新，改變工藝流程，結果提前一天完成了這批導板、衛板的製造任務。

建設工程加緊進行着。離一九七一年元旦只有三天多了，但加熱爐還沒有烘。有的人失去了信心，說：「光烘加熱爐就得七天，元旦開坯恐怕是雞蛋掉在石板上，沒有辦法了。」廠領導同志堅信群眾的智慧和力量，放手發動群眾出主意想辦法，堅決保證元旦開坯。工人們迎難而上，採取逐步升溫，兩次保溫，快速烘爐的方法，用了不到七十二小時就完成了烘爐任務，終於在元旦晚上十點四十分鐘勝利開出了第一根鋼坯。廠領導成員從這件事中體會到：在一般情況下，能走群眾路線，一遇到重大困難就動搖，就不相信群眾的力量，這就不是徹底的唯物主義者。從此，他們更加努力地學習歷史唯物論和辯證唯物論，掃除唯心論和形而上學的影響。在一切工作中堅持貫徹毛主席的群眾路線。

為了充分發揮廣大群眾的革命積極性，漣源鋼鐵廠領導班子成員在當好群眾小學生的同時，堅持用毛澤東思想教育群眾。他們除了帶領廣大群眾活學活用毛澤東思想，進行兩條路線鬥爭的教育以外，還樹立了第八車間、原料車間、青山沖礦區紅旗界第五採掘隊等三個活學活用毛澤東思想的先進單位，作為全廠學大慶的樣板。廠黨組織和革委會總結了這三個單位的經驗，號召全廠幹部和群眾向他們學習。這三個單位的先進經驗推廣以後，全廠工人掀起了學大慶新的熱潮，自力更生的成果不斷湧現，生產建設不斷發展。

學大慶，繼續革命，不斷前進

漣源鋼鐵廠由於開展學大慶的群眾運動，革命和生產取得了很大的成績。在勝利面前，有的同志產生了「革命到頂」的思想，他們對自己的成績講得多了，對大慶和兄弟單位的先進經驗學得少了，工作作風開始飄浮起來。

今年新成立的廠黨委會抓住這個問題，遵照毛主席關於「進行一次思想和政治路線方面的教育」的偉大指示，開展批修整風。黨委成員和廣大群眾一起學習了黨內兩條路線鬥爭史，回顧了漣鋼的發展過程，提高了認識，謙虛謹慎，戒驕戒躁，學習和發揚大慶精神，繼續前進。 廠黨委會領導成員胸懷革命全局，再次分析了漣鋼的狀況，認識到漣鋼既「高大」，又「矮小」。高，就是鋼鐵工業所處的位置高；大，就是全省全國人民對我們的希望大；矮，就是與大慶比，與兄弟單位比，有很大的差距；小，就是對中國革命和世界革命的貢獻還很小。他們說：我們不能滿足漣鋼面貌一年變一點，貢獻一年有一點，必須站在世界革命的高處，看到共產主義的遠處，干在工業學大慶的實處，邁出更大的步伐，作出更大的貢獻。

領導幹部提高了認識，兩次帶領基層幹部、工人代表，到省內學大慶的先進單位湘西鎢礦對口學習，又對全廠各個環節作了細緻的調查研究。然後，他們根據中共湖南省委的要求，發動廣大黨員和群眾討論、制訂出長遠發展規劃，訂出今年的奮鬥目標和當前的主要措施，深入開展「一打三反」運動，進一步掀起了生產建設新高潮。他們針對生產中新出現的礦石供應不足、煉鐵能力大、煉鋼能力小、軋鋼能力大的不平衡狀況，發動群眾，抓住薄弱環節，大打殲滅戰。

今年春節期間，廠領導同志不休息，帶領一批幹部和技術人員，頂風冒雪，爬山越嶺，調查礦山資源，找到了蘊藏量較大的新礦山。目前，他們正在着手開發兩個新礦山，建成以後，就能做到礦石自給。

在抓礦山建設的同時，他們以原料車間為主，自力更生地製造兩台燒結機，把品位較低的礦石改造成為富礦，以滿足高爐需要。第一台燒結機已在七月份投入生產，第二台在不久以後也可以建成。

煉鋼工人積極改造現有設備，提高爐齡，同時興建新的轉爐。煉鐵、軋鋼等車間的工人也找出本單位的薄弱環節，想辦法改進。今年上半年，全廠的生產總值比去年同期增長了百分之六點九，生鐵、鋼、鋼材的產量都有提高。

面對着革命和生產新的大好形勢，漣源鋼鐵廠黨委會和革委會的領導同志認為：這只是萬里長征走完了第一步。革命任務重，前途無限好。在繼續革命的大道上，一定要做到謙虛防「驕」，前進防「保」，實幹防「懶」，當好工業學大慶的帶頭人。