幫助新廠建立核算制度的一點體會

幫助新廠建立核算制度的一點體會
中國人民銀行張家口市支行茶坊區辦事處下廠小組
1971年12月4日

本作品收錄於《人民日報》

今年三月份，我們帶着任務，來到七一化學纖維紡織廠蹲點。

這是個新建廠，管理制度不健全，原棉消耗量大，生產上存在着不少浪費現象。我們的任務，就是幫助他們加強工人管理，建立班組經濟核算制度。

我們到廠的時候，廠里正在開展「工業學大慶」的群眾運動。當時，我們不了解工業學大慶同自己的任務的關係，總是耽心同自己的任務掛不上號。於是我們就大造輿論，張口一個「工人管理」，閉口一個「班組核算」。只顧幫助有些班組訂計劃，做統計，搞核算，建立各種制度。結果，費勁不小，收效不大。

為什麼？一個老工人指出：「你們只幫助領導搞『工人管理』，『班組核算』，不幫助領導抓人的思想革命化，怎麼能學到大慶經驗，制度怎麼能搞得起來呢？」工人一針見血的批評，給了我們很大啟發。我們就認真學習大慶用無產階級政治統帥一切工作的經驗，不再孤立地搞「工人管理」、「班組核算」，而是從宣傳毛主席提出的艱苦奮鬥、勤儉建國的建設方針，促進人的思想革命化入手了。

有三個老工人，學了大慶工人勤儉節約的先進事跡，不怕髒，不怕累，克服重重困難，一點一滴地回收廢鹼液，一年可為國家節約一百噸鹼，價值五萬多元。我們就抓住這個典型事例，宣揚工人階級的這種好思想、好作風，幫助領導上組織革命大批判，動員大家寫大字報，批判那種不講經濟核算，津津有味「吃大鍋飯」的鋪張浪費思想，批判那種「只要工人干，不讓工人算」的不相信群眾的錯誤觀點。

兩個老工人寫了一張大字報，批評電工組的浪費現象說：「電工組，遍地寶，浪費損失不老少，有新不用舊，有大不使小，這樣下去不得了！」電工組虛心地接受批評，迅速地改進工作，主動建立了領料用料有人管，廢舊材料有人修，物資消耗有人算的制度。同時，開展清理物資、修舊利廢活動，幾個月就為國家節約了一萬三千多元，並使供電的成本降低了百分之四十以上。

由於我們不斷宣傳工人階級這種當家做主的革命精神，不斷宣傳反對浪費厲行節約的先進思想，其他車間也都程度不等地開展了「工人管理」和「班組核算」的活動。漿粕車間本着幹什麼就管什麼，幹什麼就算什麼的原則，確定了增產、優質、低耗、節約四個方面十七個核算項目。僅燒鹼一項一年就能節約一百六十三噸。二硫化碳車間，從廢硫磺渣中回收了硫磺二十多噸。紡紗車間，充分利用回花，每天可多出紗一百一十五公斤。

有的班組還做到了能用舊料的不用新料，能用廢料的不用好料，能少用料的不多用料。大家對一個廢截門，一根舊鐵絲，一點棉花，一片漿粕，都不隨便浪費，做到物盡其用。全廠開始出現「節約有人夸，浪費有人抓」的勤儉新風氣。

由於初步開展了「工人管理」和「班組核算」的活動，不但產量增加了，質量提高了，消耗也顯著減少了。與去年相比，成本降低百分之七點七。

實踐使我們認識到，搞好「工人管理」和「班組核算」，也是工業學大慶的一個內容，也得從抓人的思想革命化入手，任務才能完成。如果孤立地抓「工人管理」，抓「班組核算」，結果必然落空。