緊緊依靠群眾辦好社會主義企業

緊緊依靠群眾辦好社會主義企業

——北京內燃機總廠柴油機車間小件工段開展企業管理斗、批、改的情況調查
第一機械工業部調查組 北京內燃機總廠革委會調查組 新華社記者
1971年2月10日

本作品收錄於《人民日報》

北京內燃機總廠柴油機車間小件工段，是專門生產柴油機零件的。全工段分六個班，共二百五十八人，其中女工占百分之五十五。機床有九十七台，生產的零件有二百一十三種。

小件工段的革命工人，在無產階級文化大革命中煥發出沖天的幹勁，大大改變了文化大革命前柴油機零件生產的落後面貌。一九七○年以來，他們在廠革委會和駐廠軍宣隊的領導下，進一步貫徹執行毛主席批示的「鞍鋼憲法」和毛主席關於「工業學大慶」的指示，學習北京六廠二校的經驗，堅持突出無產階級政治，在狠抓階級鬥爭、搞好人的思想革命化的基礎上，深入進行企業管理的斗、批、改，為依靠工人階級辦好社會主義企業，實現企業管理的革命化，提供了一些經驗。目前，全工段工人精神面貌煥然一新，管理工作井井有條，生產蒸蒸日上。一九七○年在提前四個多月，超額百分之十完成全年生產計劃後，第四季度又創造了新的成績。一九七一年頭一個月的生產任務也完成得很好。

小件工段在按照毛主席的革命路線深入進行企業管理斗、批、改中，深切體會到：

一、企業管理的斗、批、改，歸根到底，就是要用毛澤東思想統帥企業的一切工作，就是要使一切工作都納入毛主席革命路線的軌道。因此，要經常進行兩條路線鬥爭的教育，持續地開展對叛徒、內奸、工賊劉少奇反革命修正主義辦企業路線的革命大批判，肅清其餘毒。如果只滿足於表面上衝垮了修正主義辦企業路線的舊框框，而毛主席的革命路線還沒有在人們頭腦里深深紮根，社會主義企業仍然會逐漸被引上邪路。

二、按照毛主席的革命路線辦企業，就是要相信群眾，依靠群眾，堅持在一切工作中大搞群眾運動。只相信自己是辦不好社會主義企業的。只依靠少數人，也不行。走群眾路線，必須徹底「走」到工人群眾中去，把工人群眾真正當作企業的主人。只有這樣，才能充分發揮群眾的聰明才智，調動一切積極因素，黨對工業建設的各項方針政策也才能在基層真正落實。

三、人的思想革命化，是實現企業管理革命化的基礎。企業管理的革命化，反過來又能進一步鞏固和激發群眾的革命幹勁，發揮人員和設備的潛力。領導班子要善於使這兩者緊密結合，帶領廣大群眾在思想革命化和企業管理革命化的大道上不斷前進。

要堅持在一切工作中大搞群眾運動，沒有群眾運動是不行的

在企業管理斗、批、改中，小件工段用革命大批判開路，對計劃管理進行了深刻的改革，使廣大群眾真正成了計劃的主人，大大調動了人的積極性，落實了偉大領袖毛主席關於「在訂計劃的時候，必須發動群眾，注意留有充分的餘地」的教導。

去年年初，小件工段對上級布置的生產計劃，只找各班班長安排一下，還是過去的一套老辦法。班長回去向群眾照本傳達，形式上也讓群眾開會討論，實際上是幹部台上一念，群眾台下表態，走了過場。計劃仍然裝在幹部的衣兜里，而沒有裝在工人的心裡。工段和班兩級幹部每天早來晚走張羅生產，忙得連參加勞動的時間都撈不上，但各項工作還是存在着忙亂現象。有個班長，一上班就忙着給工人們派活，接着跑倉庫要毛坯，跑車間要刀具，一天腳不沾地，群眾批評他「乾脆別領工作服，領雙工作鞋就行了」。就這樣，群眾還不清楚任務究竟完成了多少，什麼要先干，什麼可以放一放。生產上前松後緊、時松時緊的現象也出現了。大家對這種狀況很不滿意。

小件工段的計劃管理上究竟存在什麼問題？領導班子發動群眾按照毛主席的革命路線進行了分析。工人們尖銳地指出，計劃管理亂在下面，但是根子在於領導沒有走群眾路線。他們批評了一些同志中的三種錯誤思想： 一種是不相信群眾能搞好計劃管理。他們怕人多主意雜，把計劃交給群眾後反而搞亂了。於是，有五、六十名工人，生產幾十種零件的一個班，就靠班長去安排生產，結果班長忙得團團轉，工作還是「東一榔頭，西一棒子，顧了打鼓，忘了敲鑼」，沒個頭緒。

一種是認為工段生產的零件品種很多，數量很大，工序又長，計劃管理歷來是全廠的「老大難」，亂一點不足為怪。工人們批評說，這些同志見怪不怪，主要是只看到工段里計劃安排比較複雜的一面，而沒有看到人是決定的因素。計劃是由人來安排的，而工人並不是什麼「老大難」。工人階級能掌握歷史的命運，只要把大家發動起來，難道還安排不好自己的生產計劃嗎？

一種是不敢大膽抓企業管理，怕犯了「突出業務」的錯誤。他們老是害怕群眾說自己不突出無產階級政治，而不懂得用毛主席的革命路線來統帥企業管理，就是突出無產階級政治的一種表現。歸根到底，他們還是不相信群眾。

經過分析批判，工段的領導班子深刻地認識到，在企業管理上，兩條路線的鬥爭還在激烈地進行着。無產階級文化大革命前廠里由少數人坐在上面訂計劃，逐級向下發「工令」，工人們奉「令」幹活的修正主義一套表面上破掉了，但實際上它的影響還在起作用；資產階級的「高貴者聰明，卑賤者愚蠢」的觀念，還沒有在人們頭腦里被顛倒過來。這樣，就不可能把廣大革命群眾真正當成社會主義企業的主人，工作就會忙亂，生產當然也搞不好。

於是，他們遵照毛主席關於「什麼工作都要搞群眾運動，沒有群眾運動是不行的」教導，放手發動群眾，讓大家來參加計劃管理。在傳達上級布置的生產任務的時候，他們先向群眾講明當前國際、國內和全廠的形勢，讓群眾把自己所處的局部和革命的大局緊密聯繫起來，同時講明完成任務的客觀條件和存在的問題。班長也把計劃從衣兜里解放出來，從全年講到本周，組織群眾深入討論，讓大家弄清楚每一台機床究竟要承擔那些活，安排是否妥當，完成任務中有什麼困難，相互間怎樣支援，上下工序間怎樣協作。工段根據全局情況和大家對計劃的修改意見，把好綜合平衡這一關，並及時把平衡的結果告訴群眾。每周還要發動群眾總結、檢查完成計劃的情況，讓大家對幹了什麼、還要幹什麼，始終胸中有數。

訂計劃搞了群眾運動，就把各方面的積極因素都調動起來了。首先，生產中的各種矛盾都暴露了出來：有的機床人力不足，有的力量有餘；有的缺刀具，有的少毛坯；上下工序間的矛盾往往牽涉兄弟班，有些矛盾還關係到外廠、外車間。發動群眾解決掉這些矛盾，生產就向前推進了一步。

其次，由於參加討論的都是工廠里最有實踐經驗的人，有些表面上看來似乎辦不到的事，經過工人們出謀劃策挖潛力，就辦到了；有些不合理的安排，工人們一討論就糾正了過來。這樣，最後形成的計劃，就最少保守思想，最符合客觀實際，又留有充分的餘地。

工人們知道自己當前和下一步要幹什麼，掌握了生產的主動權，就便於提前做好準備工作，大大縮短非生產時間。有次，有個班的工人看到根據計劃馬上要生產的一種零件，毛坯外車間尚未送到，就主動去催。在外車間他們發現，這種毛坯因為技術要求不切合實際，使一部分本來不影響加工的毛坯被當成了不合格品，因而不能及時供應。於是，他們就向這個車間說明情況，避免了一次停工待料。

工段和班的領導班子也從事務圈子裡解放了出來，能和工人一樣頂班幹活了。在勞動中，他們更實際地接觸到了完成計劃的情況，對生產的指揮就更加靈活。有個班，一九六九年是全廠的「老大難」，生產的零件多，管理亂，往往有的零件生產多了，有的又少了，老是打被動仗。一九六九年全年的產量只相當於一九七○年的百分之四十，靠了兄弟單位的支援，最後還有幾個零件沒有完成計劃。一九七○年還是那些人，還是那些設備，但人的思想變了，計劃管理的方法也變了，八個月就超額完成了全年計劃。

小件工段的領導班子，從計劃管理的變化中深刻體會到了大搞群眾運動的威力。在以後的一切工作中，他們都堅持放手發動群眾，大搞群眾運動，並且在群眾鬥爭中逐步培養出了一支占全工段人數三分之一左右、以老工人為主體的骨幹隊伍。這支隊伍帶動着群眾，工段的各項工作就有了牢固的基礎。

群眾的覺悟提高了，合理的規章制度才能建立起來，鞏固下去

把計劃落實到群眾中去以後，小件工段又發動群眾逐步建立了定額、成績登記（工人每日生產情況登記）、產品質量檢驗、在制品管理等合理的規章制度。

這個工段的每一項規章制度，都是在進行兩條路線鬥爭的教育和開展破私立公的思想鬥爭中，在群眾思想覺悟提高的基礎上，經過總結群眾的經驗建立起來的。一九七○年年初計劃落實到群眾中去以後，工人們感到，如果沒有工時定額、沒有產量紀錄，就不便於計算能幹多少、幹了多少和該干多少，弄不好仍然會出現忙亂局面。大家希望相應地把定額等制度都建立起來。但是，也有少數人分不清是非，說：「劉少奇『管、卡、壓』的一套又來了！」有的人怕有了規章制度受約束，說什麼「現在工人覺悟都提高了，再建立這一套，就是不相信群眾，搞煩瑣哲學。」

合理的規章制度究竟是不是「管、卡、壓」和「煩瑣哲學」？群眾的覺悟提高了，是不是就可以不要制度？為了提高大家的認識，工段里舉辦了學習班。工人們在學習班上，用兩條路線鬥爭的觀點，把劉少奇反革命修正主義路線的「管、卡、壓」同合理的規章制度作了對比。他們具體分析了新舊定額制度的不同：無產階級文化大革命前的定額，是專職的定額員拿着秒表，偷偷計算工人生產零件的時間訂出來的。在執行中，廠里的走資派又用「物質刺激」、「獎金掛帥」來腐蝕工人階級的靈魂。這種制度，根本不相信群眾，是對工人實行「管、卡、壓」的典型，是資產階級對無產階級實行專政的工具。現在，在工人自覺為革命勞動的基礎上制訂新的定額，目的是為了進一步鞏固和激發群眾的積極性，取得安排計劃的數據。這樣做，為進一步搞好社會主義企業的經濟核算打下了基礎。工人們經過分析對比認識到，新舊定額制度，反映了兩條不同的路線，兩種不同的目的。他們說：合理的規章制度既不是什麼「管、卡、壓」，也不是什麼「煩瑣哲學」，而是完全符合毛主席的革命路線。不是可有可無，而是非要不可！

小件工段在兩種思想、兩條路線鬥爭中建立起來的合理的規章制度，有這樣一些特點：

一、體現了「鼓足幹勁，力爭上游」的革命精神。新的定額制度，既照顧到了多數工人的技術和體力狀況，又保持了比較先進的水平。新定額比文化大革命前的老定額平均提高百分之三十五。有些工人一時達不到新的定額，但是他們堅決要求按先進的指標訂。許多工人也主動向一時達不到定額的工人傳授自己的生產經驗，幫助他們攻克難關，使他們在集體的關懷下，經過自己的忘我勞動和創造性的工作，很快趕了上來。現在全工段的工人全部突破了新定額，各項產品的新定額平均又被超過百分之二十九。

二、具有廣泛的群眾基礎，群眾能自覺遵守，並在實踐中使新制度不斷完善。他們建立了自檢、互檢和專職檢查相結合的產品質量檢驗制度。建立這個制度前，工人們深入開展了對劉少奇反革命修正主義路線的革命大批判，並且批判了有些人的「生產這麼多零件，還能不出點廢品」等錯誤思想，使大家受到了一次兩條路線鬥爭的教育，提高了從優質中奪高產的自覺性，用對人民高度負責的精神來把好質量關。有次在互檢產品質量時，發現有個女工因為沒有及時校驗量具出了幾個廢品。這個女工考慮到別人也可能出現這種情況，就主動報告工管小組召開現場會，同大家一起總結經驗教訓，使一人吃一塹，眾人長一智。不久前，工人們針對有些新工人不懂得保證產品質量的重要意義，又建議每月召開一次產品質量問題座談會，從而進一步完善了產品質量檢驗制度。

三、進一步激發了群眾的革命幹勁，促進了人的思想革命化。新的定額制度和成績登記制度產生以後，群眾感到每天的生產任務更明確了，互相間也有了比較的標準，全工段你追我趕，很快掀起了抓革命、促生產的新高潮。成績登記本成了無聲的宣傳鼓動員，工人們都爭取用最好的成績來向偉大領袖毛主席匯報，生產上出現了熱氣騰騰的局面。有些學徒工經過師傅耐心幫助，在生產上突破了定額，還超過了師傅。師傅耐心教，徒弟敢於超，大家都更加牢固地樹立起了為革命勞動的思想。

把群眾的力量組織起來，讓大家有勁使到點子上

小件工段的領導班子認識到，在群眾的幹勁起來以後，領導的任務，就要進一步幫助群眾發揮自己的潛力，並且合理地組織群眾的力量，使革命熱情和科學態度相結合，讓大家有勁使到點子上。

無產階級文化大革命以前，在反革命修正主義辦企業路線影響下，這個廠規定工人只能在固定的機床上幹活，不但車工、磨工、銑工等不同工種之間工人不能互相支援、調整，就是本工種內工人換一台機床，也要經過考試取得「操作證」。因此，有的工人進廠十多年，只會在一台機床上干一種活，其他機床需要支援的時候有勁使不上。這種被工人們稱為「工種隔離制度」的修正主義條條框框，把工人死死地束縛在一台機床上，嚴重地挫傷了群眾的積極性，阻礙了生產力的發展。這次，他們對這個制度進行了深刻的批判。工段的領導班子採取了多種辦法組織群眾互幫互學，在干中學，邊學邊干，把群眾培養成為一專多能的多面手，進一步發揮自己的潛力。現在，全工段已經有百分之五十二的工人掌握了兩個工種以上的操作技術，有的工人全班十一種型號的機床都能調整和操作。有個女工，進廠十幾年只會在一種車床上幹活，去年打破了工種界限，一年就學會了在四種機床上操作。她說：「誰不知道幹活累？但是我們有為人民服務的思想，就盼着為建設社會主義多干一點。打破了工種界限，我們就能把勁都使出來！」

打破了工種界限，工人們指到那裡打到那裡，就把人的力量用活了。領導班子把這些力量科學地組織起來，讓大家把勁使到點子上，就能形成一股強大的力量。一九七○年五月開始，他們就在打破工種界限的基礎上，用毛澤東思想指揮生產，把全工段當作一盤棋，加強協作，集中力量打了一場殲滅戰。

當時，小件工段的革命工人在偉大領袖毛主席關於「全世界人民團結起來，打敗美國侵略者及其一切走狗！」的莊嚴聲明鼓舞下，幹勁沖天地決心提前完成全年生產計劃。為了奪取這個勝利，工段的領導班子首先發動群眾具體分析了當前的情況。當時，全工段的六個班，還有一百四十多種零件沒有完成全年計劃，其中有四十多種零件還要等待外車間以至外廠供應毛坯。從各班情況看，二、五兩個班需要生產的零件品種不多，而且除個別外，這些零件需要生產的量都不大，毛坯也有保證，經過努力有可能最早完成全年計劃。三、四兩個班任務雖然不很重，但有的毛坯由外廠供應，主動權小。一、六兩個班需要生產的零件品種多，數量大，是全工段提前完成計劃中困難最多的。

他們運用毛主席關於「十大軍事原則」中的教導，決定二、五兩個班首先要取得勝利，然後集中力量攻關鍵，幫助一、六兩個班提前完成任務。三、四兩個班，看客觀情況相機奪取勝利。每個班又都先「掃清外圍」，把容易完成的任務先拿下來，同時為解決完成主要任務中的關鍵問題做好準備。二、五兩個班的關鍵問題，是有一個零件要在一個月中干出半年的工作量。他們從技術革新上想辦法，改進了一項工具，又採取聯合作戰的辦法，終於很快完成了任務。接着，全工段就集中力量幫助一班和六班。在生產中，他們打破了工種界限，工人們那裡需要那裡上。這樣，原來有些班要提前完成全年計劃，在人力和設備等條件上處於相對劣勢，可能性很小；現在集中全工段的力量「注意於那些有關全局的重要的關節」，逐個加以解決，相對劣勢就變成了絕對優勢，勝利就有了把握。結果，到七月中旬，他們除了一個零件因外地沒有運到毛坯外，其他零件全部提前超額完成了全年計劃。八月二十七日，這個零件的毛坯運到廠里，他們以一晝夜的時間把它加工出來，提前四個月零三天全面超額完成了一九七○年計劃。

技術革新成了群眾的願望和事業，才有強大的生命力 小件工段一九七○年的生產，比一九六九年增加了一倍還多。在奪取這個勝利中，他們主要靠挖掘自己的潛力。工人們有這樣一句話：如果動不動就向國家要人要設備，靠這個來增產，就不算真增產。

有了這樣的思想基礎，開展技術革新活動就成了群眾的願望，群眾的事業。每一個工人都在考慮：為了把生產搞上去，自己所操作的機床、生產的零件、擔負的工序，有什麼可以革新的地方。不少老工人坐也想，走也想，紙上畫，地上畫，技術革新活動出現了遍地開花的局面，有了廣泛的群眾基礎和強大的生命力。現在全工段已經鍛煉出了一支以老工人為主體，包括下放技術人員和領導班子成員的技術革新骨幹隊伍，總數達四十多人。在他們帶動下，一九七○年小件工段共實現一百三十五項技術革新，平均每兩個人就搞成了一項。

這個工段技術革新活動的強大生命力，表現在：

一、用革命的全局觀念來統帥技術革新活動。只要對發展社會主義生產有利，他們就堅決干。他們的革新項目中，有一部分是把一些零件由鍛件改為粉末冶金或精密鑄造，有的還改為塑料零件。這些革新的零件，本來應由工具車間負責製造模具，鑄造車間負責壓制零件，而這些車間因為任務多，短期內很難把這些項目安排上。有的同志就提出，製造模具、壓鑄零件，已經不是小件工段的份內事了。工人們批評說：什麼份內份外？制模具不是份內，搞塑料不是份內，但要增加生產卻是工人階級的份內事。他們邊干邊學，堅持自己動手，全工段已經製成生產各種零件的模具十六套和一台塑料零件壓鑄機。

二、堅持了「自力更生」、「艱苦奮鬥」的方針。這個工段的兩個重要革新項目——一台射流控制深孔鑽和一台塑料零件壓鑄機，全是他們自己動手利用廢舊材料搞成的。製造塑料零件壓鑄機時，他們三次出外「取經」：第一次到一個廠，看了洋設備，要花兩萬九千多元，用一年多時間才能製成。工人們說：「洋經」念不得，時間等不得，大手大腳要不得。第二次去另一個廠，看到的設備還是比較複雜。第三次去一個小廠，看到一台土壓鑄機，結構簡單，製造方便，受到很大啟發。回來他們找了一台廢棄多年的舊油壓機，就料加工，奮戰二十一天，只花一千多元就製造成了。

三、既重視機床自動化等大的改革，又重視生產中各種小的改革，而把主要的力量放在小的改革上；既考慮到生產上長遠發展的需要，又從當前的生產需要出發，而把主要的力量放在解決當前生產中的薄弱環節上。他們認為，重視小改小革，就能積小勝為大勝，而且有些小改小革本身就能爭取到大的勝利，以解決當前的生產需要為主，就能更廣泛地發動群眾，使技術革新收到立竿見影的效果。有一個零件，過去一台銑床一次只能銑一個，滿足不了需要。工人們想方設法，用幾天時間製造了一個新的胎具後，一台銑床一次就可以銑十一個，大大提高了生產效率，解決了生產中的一個關鍵問題。另一個零件，毛坯肥頭大耳，又粗又笨。現在工人們把它改為小巧玲瓏的精密鑄件，按一九七一年計劃產量，可以節約鋼材兩噸，而且由於減少了工序，還可以節約工時一萬多個。

現在，北京內燃機總廠柴油機車間小件工段的革命工人，正在進一步學習大慶油田和北京六廠二校的先進經驗，繼續狠抓階級鬥爭和兩條路線鬥爭，深入進行經濟領域的斗、批、改。全工段的革命工人意氣風發，鬥志昂揚，決心在一九七一年奪取新的更大的勝利！