精兵简政以后必须改变领导作风
精兵简政以后必须改变领导作风
——青岛市火柴厂革委会做好工作的体会 |
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实行精兵简政以后,怎样解决人少事多这个矛盾呢?青岛市火柴厂革委会的一条重要经验是:必须改变领导作风。这就是坚决执行党的政策,直接依靠广大群众,善于听取群众意见的作风。如果把精兵简政仅仅理解为缩小庞杂机构、减少脱产人员,而不从思想上、作风上破除资产阶级旧官僚主义习气,树立崭新的领导作风,学会党的领导方法,精兵简政以后的工作,是无法展开的,过不了多久,缩小了的机构又会膨大,减少了的人员又会增加,精兵简政以后就会出现复旧现象。
抓住“症结”
编辑青岛市火柴厂革命职工,遵照毛主席的教导,经过两次精简,砍掉了臃肿机构,脱产人员由一百多人减少到十七人。但是,思想没有解决问题。十六个委员全部蹲在办公室里,陷入事务主义圈子。一些事情常常你推我踢而不得解决。于是,埋怨情绪、复旧思想便冒出头来: “我们是不是精简得太多了?这么多的事情实在干不了。”
“搞‘一套班子,两套人马’吧,找几个人临时帮帮忙。” “咳,干脆增加点脱产人员。”
这是走回头路的危险信号,是资产阶级旧观念、旧作风、旧习惯势力向新机构进攻的反映。军代表和革委会立刻警觉起来,他们迅速组织革委会委员和工作人员带着这些问题学习毛主席著作。
“国家机关的改革,最根本的一条,就是联系群众。”毛主席的指示象一把金钥匙,打开了委员们的心窍。他们明白了:原来,问题不是脱产人员少,而是自己头脑里毛泽东思想少,群众观点少,旧框框没破掉,联系群众的根本问题没有解决好。有的领导干部以自己的深刻教训对大家说:“脱产干部越多,脱离群众越远。扩大机构增加人员的回头路万万走不得。只要我们深入群众,把群众发动起来,人少事多的问题就会得到很好的解决。” “症结”找到了,方向明确了,革委会只留四个人主持日常工作,其余委员统统“带职”下放劳动,加强基层领导。
跟上靠下
编辑脱产的人员少了,该作的事情还很多,怎样开展工作呢?厂革委会的一个重要体会就是“跟上靠下”。“跟上”,就是紧跟毛泽东思想和无产阶级司令部的伟大战略部署;“靠下”,就是发动工人群众参加企业管理。
大多数委员在车间劳动,和工人们“心跳在一起,汗流在一起”,把大批骨干力量紧紧团结在革委会的周围,对实际情况也了如指掌。毛主席的最新指示和无产阶级司令部的战斗号令一下来,就能通过骨干力量立刻贯彻到群众中去,迅速组织群众结合实际反复学习,深刻讨论,立即落实。同时,厂革委会还根据不同时期的不同中心任务,坚持举办毛泽东思想学习班,用毛泽东思想培训各班组的骨干力量,由骨干力量回班组提高、发动其他群众。
干部深入群众,用毛泽东思想武装群众,群众也自动地做政治思想工作。许多班组做到了:好思想随时鼓励,好苗头积极扶持,有困难互相帮助,有问题马上解决。一个“好事有人夸,坏事有人抓”的风气已在厂里形成。浓厚的政治空气激发了工人管理企业的积极性,以往科室人员的工作工人们主动去干;生产中出现了问题工人们主动去管,涌现出很多“不是委员的委员”。工人们说:“过去,走资派把我们当成规章制度的奴隶,现在,我们才真正成了工厂的主人,我们一定要拿出主人翁的态度来,把工厂管理得更好。”今年七月下旬,有些工人因病缺勤,影响了生产。厂革委会立即把情况向群众说明,并和群众一起学习毛主席著作,调动了广大工人的积极性。人人出主意,想办法,全厂百分之八十的职工自动义务加班,终于超额完成计划。
抓点带面
编辑革委会的委员们在劳动中,还有计划地抓典型,树样板,用以推动全厂工作。
清理阶级队伍的工作在工厂展开以后,一个厂革委会委员下到了内部不团结、无政府主义思想泛滥的油药小组。他进行了深入的调查研究,做了许多思想政治工作,调动了群众的积极性,提高了群众的觉悟,终于揪出了一个暗里捣鬼的反革命分子。这件事震动了全厂,有力地推动了清理阶级队伍的工作。正在开展革命大批判的时候,厂革委会总结了卸工小组开展革命大批判的经验,并加以推广,全厂立即出现一个“学卸工小组,赶卸工小组”的热潮,很快形成了革命大批判高潮。
以身作则
编辑过去,有些委员浮在上面,群众有事找上门来,不答复不好看,要答复又不了解情况,只好含含糊糊地应付过去,群众很有意见,大大影响了革命委员会的威信。可是,委员们下到了车间以后,和群众一起劳动,一起学习,一起搞阶级斗争,情况掌握的明,问题看的准,办事脚跟硬,解决问题快,说话也就灵,群众越来越信任,有了问题都愿找他们解决。这样一来,很多问题都在基层得到解决,充分发挥了革委会的领导作用。
干部的模范作用,是无声的命令。革委会委员周子山同志下到车间,先在慢车上劳动。有人要求他到快车上去劳动,他立刻愉快地到快车上去劳动。于是,少数不愿到快车上干活的人,也踊跃要求到快车上去干,在快车上干活的同志干得更起劲了。
青岛市火柴厂革委会由于重视了领导作风的问题,几个月来革命生产不断取得显著成绩,显示了精兵简政的强大威力。
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