一個重要的課題

一個重要的課題

——關於大連鋼廠提高勞動生產率、挖掘企業潛力的調查報告
冶金工業部調查組　旅大市革命委員會
1971年7月

本作品收錄於《人民日報》

遵照毛主席關於「革命就是解放生產力，革命就是促進生產力的發展」的偉大教導，大連鋼廠革委會緊密結合三大革命鬥爭的實際，認真讀馬、列的書，認真讀毛主席著作，狠批劉少奇一類政治騙子散布的反動的「唯生產力論」，堅持抓革命、促生產的方針，深入開展增產節約運動，在不斷提高勞動生產率、挖掘企業潛力方面，取得了比較好的效果和經驗。

一九七○年，這個廠提前八十五天全面超額完成了國家計劃；鋼、鋼材和工業總產值創造了歷史最高水平；可比產品成本比一九六九年降低百分之二十以上；上繳利潤超額完成國家計劃的百分之七十六；勞動生產率比以前的最高水平提高百分之六十四，做到了增產又減人。一九七一年第一季度，這個廠的產量、質量等主要指標，都超額完成了國家計劃，其中勞動生產率又比去年同期提高了百分之四十七，進入了全國的先進行列。 提高勞動生產率，這是一個重要的課題。大連鋼廠之所以在提高勞動生產率、挖掘企業潛力方面取得比較好的成效，重要的一條在於這個廠的領導成員帶領廣大工人群眾，活學活用毛主席的哲學思想，提倡兩點論，反對一點論，用辯證唯物主義的觀點，分析、研究、解決日常工作中的一系列問題，正確處理了革命和生產、革命化和科學化、品種質量和產量、一業為主和多種經營的關係。

正確處理革命和生產的關係

大連鋼廠革委會在實踐中認識到，正確處理革命和生產的關係，是不斷提高勞動生產率、挖掘企業潛力的一個根本保證。在這個問題上，有兩件事對革委會領導成員啟發教育很大。

一件事是：一九七○年初，有一個車間在討論國家計劃時，個別領導成員認為，設備陳舊，人員不足，原材料有「缺口」，一九六九年超額完成國家計劃已經是「老牛拉破車，爬過了陡坡」，生產已經到頂了。結果，「關門算死賬」，提出了比一九六九年水平增長不大的計劃。這個計劃和工人一見面，就受到群眾的批評，大家說：「這是馬戲團的摩托車——原地轉。」

另一件事是：第二車間在支援兄弟單位建設後，人員減少百分之三十，設備減少百分之七十五。由於車間領導突出無產階級政治，放手發動群眾，大搞群眾運動，挖掘潛力，製造出成套設備，使產量比支援兄弟單位前的最高生產水平提高三倍，受到群眾的讚揚。

事物常常是在對比中間加深認識的。兩件事，一比較，就看出來：由於思想不同，做法不同，結果也就不同。 問題在那裡？廠革委會成員認真學習毛主席關於「政治工作是一切經濟工作的生命線」的教導，狠批了劉少奇反革命修正主義路線。通過學習和批判，認識到，就生產論生產，只見物不見人，看不到蘊藏在廣大革命群眾中的社會主義積極性，就不可能把生產搞好；只有用革命統帥生產，才能充分調動廣大革命群眾的積極性，促進革命和生產的蓬勃發展。一個社會主義企業，一定要發展生產，但是必須用政治統帥生產。如果只抓生產，不抓革命，就會迷失方向，走錯道路。一個社會主義企業，一定要堅持無產階級政治掛帥，但是政治不能代替生產。只抓革命，不促生產，任生產自流，那就是空頭政治，實質上也是否定政治對生產的統帥作用。因此，只有抓革命不忘「帶」，抓生產不忘「帥」，念念不忘突出無產階級政治，才能調動廣大革命群眾的積極性，才能不斷提高勞動生產率。

通過學習和批判，提高了廠革委會成員的思想覺悟，使他們認識到，必須高舉「鞍鋼憲法」的光輝旗幟，突出無產階級政治，狠抓革命，猛促生產，用革命統帥生產全過程。這就是：狠抓階級鬥爭不轉向，隨時注意階級鬥爭的新動向；狠抓思想和政治路線方面的教育，開展革命大批判，不斷提高路線鬥爭覺悟；狠抓用毛澤東思想教育人，搞好人的思想革命化；狠抓全局觀念教育，樹立胸懷全局、立足本職的革命精神。

一九七○年，一軋車間在增產節約運動高潮中，有個壞傢伙有意製造破壞事故，影響了生產的正常進行。革委會就抓住這件事，對廣大群眾進行階級鬥爭教育，使大家認識到，在挖掘企業潛力的過程中，始終存在着激烈的階級鬥爭。從此以後，他們任務越重，越是狠抓階級鬥爭，推動了「一打三反」運動的深入開展。

廠革委會緊密結合三大革命鬥爭實際，把闖與守、動手與伸手、節約與浪費等問題，提到兩條路線鬥爭的高度來認識。通過革命大批判，大大地提高了廣大革命群眾的路線鬥爭覺悟。他們抓住過去廢鋼填海、原煤墊道的浪費事例，開展革命大批判，使大家認識到，鋼廠不是沒有潛力可挖，而是「生產到頂，挖潛到頭」的錯誤思想在作怪。挖掘企業潛力必須首先抓思想，抓路線鬥爭。這樣，一個節約原材料的群眾運動就轟轟烈烈地開展起來了。為了解決電力不足的問題，煉鋼車間工人千方百計改進操作技術，使電力消耗率達到全國先進水平。動力車間工人利用爐灰泥煤製成煤球，節約了大量煤炭。工人們還把過去填海的廢鋼挖出來，一年多來，共回收廢鋼一萬三千多噸。

廠革委會還結合憶苦思甜教育，大辦毛澤東思想學習班，組織以老工人為主體的節約宣傳隊，深入車間，對廣大群眾進行勤儉節約教育。就這樣，把提高勞動生產率，挖掘企業潛力，同鞏固無產階級專政、建設社會主義聯繫起來，使毛主席的「自力更生」、「艱苦奮鬥」的偉大方針，進一步落實到每一個基層。

他們還反覆學習毛主席關於「要提倡顧全大局」的教導，狠批劉少奇的反革命修正主義路線，狠批「三不干」，即難度大不干，批量小不干，利潤少不干的錯誤思想。明確了全局由局部組成，但高於局部，統帥局部，局部必須服從全局的道理，堅決做到「三干」，即：有利於戰備和支援內地建設的，排除萬難拚命干；有利於配套的，千方百計加油干；有利於支農的，主動協作積極干。一九七○年，這個廠在完成國家計劃百分之一百四十的情況下，保質保量完成了訂貨合同。

正確處理革命化和科學化的關係

大連鋼廠革委會在實踐中認識到，正確處理革命化和科學化的關係，是不斷提高勞動生產率、挖掘企業潛力的關鍵。革命化是科學化的思想基礎和強大動力。但是，光有革命化，沒有科學化，沒有嚴格的科學態度，群眾的幹勁就不能持久。只有把高度革命精神和嚴格科學態度結合起來，把發揮主觀能動性和掌握客觀規律性結合起來，在開展技術革新上下大力量，在改革不合理的勞動組織上下苦功夫，才能不斷提高勞動生產率。

在開展群眾性的技術革新運動中，這個廠曾出現兩種傾向：有的認為洋設備精密度高，改不得；有的認為，洋設備老掉牙，用不得。到底能不能改，能不能用？廠革委會在一軋車間召開會議，把這個問題提到兩條路線鬥爭的高度進行分析。一軋車間六五○開坯機，是過去「洋專家」仿效外國所謂「最先進」設備製成的，實際上，生產效率卻很低。儘管這樣，「洋專家」還是把它捧得神乎其神，工人們就連換一個螺絲釘，也得請示這些「專家」批准。一軋車間工人遵照偉大領袖毛主席關於「打破洋框框，走自己工業發展道路」的偉大教導，狠批劉少奇的「洋奴哲學」、「爬行主義」，對這套洋設備進行了改造。經過多次試驗，用五塊鋼板、三根棍，製造成功自動翻鋼板的設備，免除了用大鉗翻的笨重體力勞動；用幾塊薄板，製造了勻熱爐油嘴，改革了切斷用的「龍門剪」。這樣一改革，減少人員百分之三十，使生產效率提高了一倍。

看看一軋車間工人群眾的革命精神，比比自己的思想差距。通過對比分析，使大家深刻地認識到，任何設備和工藝都是人們在實踐中對客觀認識的結果，人們對於真理的認識，都是由低級向高級發展，永遠不會完結。對洋設備、洋工藝一定要一分為二，絕對不能迷信。既要合理地使用它有利於生產發展的一面，又要大膽地改造它阻礙生產發展的一面；既不排斥學習外國的先進經驗，又要敢於闖出自己的新路。對老設備、老工藝決不能簡單地推倒不要，老設備經過改造，也可返老還童，為社會主義建設服務。於是，他們遵照毛主席關於「什麼工作都要搞群眾運動」的教導，放手發動群眾，組織以老工人為主體的「三結合」技術革新小組，在全廠開展了「一改、二造、三創」的技術革新運動。

「一改」：改進不適應生產力發展需要的洋設備、老設備。

「二造」：自己動手製造急需的新設備。

「三創」：創造出適應我國資源條件和國家急需的新產品、新工藝。

一年來，這個廠實現技術革新五百五十八項，其中重大的八十五項；改造洋設備、舊設備一百餘台；成功地製造了軋機、電爐、大型變壓器、中型制氧機、吊車等設備二百多台，把工人從笨重的體力勞動中解放出來，大大提高了勞動生產率。

在開展技術革新群眾運動中，這個廠以革命大批判開路，克服了「增產必增人」的右傾保守思想和「增產減人很簡單」的盲目樂觀思想，改革了不合理的勞動組織，打破了工種界限，開展了群眾性的「一專多能」活動。現在，這個廠基本上做到了「生產工人會檢修設備，檢修工人會製造設備」，實現了「設備小修不出班組，中修不出車間，大修不出廠」。不少工人掌握了兩、三種以上的技術，克服了過去檢修機器時生產工人閒，生產時檢修工人閒的現象，發揮了工人群眾的生產積極性，進一步解放了勞動力。與此同時，這個廠大力實行精兵簡政，把精簡下來的非生產人員，大部分充實到生產崗位。

在「一改、二造、三創」的技術革新活動中，工人們發揚「自力更生」、「艱苦奮鬥」的革命精神，堅持以小攻大，以土攻洋，修舊利廢，清倉查庫，做到了少花錢，多辦事。一九七○年全廠新增生產能力百分之二十五，而投資不到全部新建所需投資的百分之二十。

正確處理品種質量和產量的關係

大連鋼廠革委會在實踐中認識到，不斷提高勞動生產率、挖掘企業潛力，還要正確處理品種質量與產量的關係。在這個問題上，這個廠一直存在着兩種思想、兩條路線的激烈鬥爭。

無產階級文化大革命前，在劉少奇的「利潤掛帥」、「物質刺激」的反革命修正主義路線的干擾下，有些人單純地追求數量，不講質量，甚至投機取巧，粗製濫造，妄想把社會主義企業引上資本主義邪路。經過無產階級文化大革命，廣大革命群眾狠批了劉少奇反革命修正主義辦企業路線，但是，「劉毒」還沒有完全肅清。在一部分人員中，仍然存在着忽視質量的思想，說什麼：要想質量好，就得數量少，錯誤地把數量和質量對立起來。廠革委會帶着這個問題，認真學習馬列主義、毛澤東思想的有關觀點，狠批了在質量問題上存在的唯心論和形而上學。通過學習和批判，認識到，數量與質量是辯證統一的，多快好省是辯證統一的；數量是很重要的，沒有數量，質量就無從談起；但是，如果質量不好，使用壽命短，也就等於減少數量。我們所要求的數量，是高質量、多品種的數量。在提高認識的基礎上，這個廠堅持品種質量和產量同時並舉，在質量上狠下功夫。

這個廠的革委會第一把手，經常深入車間、班組，狠抓產品質量，並做到頭頭抓，抓頭頭，一抓到底，層層落實。廠革委會抓住煉鋼、軋鋼車間發生的產品質量問題，先後召開了六次現場會，把重視不重視產品質量問題，提到兩條路線鬥爭的高度來認識，使人人重視產品質量。

這個廠還採取「請進來，走出去」的辦法，虛心徵求用戶對質量品種的意見，高標準，嚴要求，主動找「麻煩」，主動找「苦吃」，不斷提高質量，增加品種。

今年第一季度，煉鋼車間出現了幾起質量事故。這時有人認為，質量不好，是原材料過雜造成的。廠革委會抓住這個活思想，用對比分析的方法，揭露矛盾，分析矛盾，以煉鋼四號爐一班、二班的質量情況做典型，進行質量分析。這兩個班同用一個爐子，同產一個鋼種，同用一種原料，而從技術熟練程度、勞動力配備情況來看，二班還比一班優越得多。但是，由於一班重視質量，精心操作，二班忽視質量，操作馬虎，結果，二班的廢品是一班的十倍。兩種思想，兩種結果。通過對比分析，對大家教育很大。群眾深有體會地說：「抓不抓質量，結果不一樣，關鍵在思想，根子在於世界觀。」

廠革委會還學習毛主席有關教導，正確對待破和立的關係，分清了「管、卡、壓、罰」同合理規章制度的界限，認識到抓質量必須有制度保證。他們廢除了不合理的規章制度，建立和健全了工藝、操作規程，生產管理，「三結合」的（自檢、專檢、互檢）質量檢驗等規章制度。各項制度的建立，堅持從群眾中來、到群眾中去的原則，做到有利生產，方便群眾。

由於廠革委會重視產品質量，採取了有力措施，使產品質量不斷提高。今年第一季度，這個廠主要產品鋼材合格率已超過了歷史最好水平。

正確處理一業為主和多種經營的關係

大連鋼廠革委會在實踐中認識到，一業為主，多種經營，能使資源得到最大限度的利用。正確處理一業為主和多種經營的關係，是提高勞動生產率、挖掘企業潛力的一個重要途徑。在這個問題上，兩種思想，兩條路線的鬥爭，同樣是激烈的。

無產階級文化大革命前，這個廠在劉少奇反革命修正主義路線的毒害下，專搞「單打一」，不搞綜合利用，使很多「廢物」從天上飛掉，從水裡流掉，從地里跑掉，當垃圾扔掉，浪費相當大。

毛主席教導我們：「象武鋼這樣的大型企業，可以逐步地辦成為綜合性的聯合企業，除生產多種鋼鐵產品外，還要辦點機械工業、化學工業和建築工業等。」廠革委會成立後，領導大家認真學習毛主席這一教導，狠批了劉少奇反革命修正主義辦企業路線，批判了個別領導成員存在的搞綜合利用是「得不償失」、「不務正業」的錯誤思想。通過學習和批判，認識到，世界上沒有不能利用的「廢物」，只有尚未被認識、利用的東西。從辯證唯物主義的觀點來看，任何事物都是一分為二的，廢與不廢都是相對的，在一定的條件下，都可以互相轉化。一個工廠，有很多「廢物」，通過綜合利用，都可能轉化為有用的物質。如果只搞單一經營，把「廢物」扔掉，就會造成相當大的浪費。只有實行一業為主、多種經營，大搞綜合利用，才能為國家生產出更多更好的產品。這才是最大的務了正業，最大的合算。

在提高認識的基礎上，這個廠因陋就簡，就地取材，自己動手，辦起了各種綜合利用加工廠。廣大工人群眾利用廢舊設備，奮戰三十九天，辦起一座餘熱發電站，利用廢汽、餘熱，每天發電七萬度。他們用舊鐵桶砌爐灶，在露天辦起了小化肥廠，利用廢酸水，生產出合乎國家標準的二級化肥。一九七○年，全廠利用廢酸、廢汽、廢油、廢渣、廢料，共辦起了化工、五金、油脂、金剛砂等十六座小工廠，做到了一主多副，物盡其用，化害為利，變廢為寶，僅半年時間，就為國家創造了價值六百萬元的財富。

毛主席教導我們：「人類的歷史，就是一個不斷地從必然王國向自由王國發展的歷史。這個歷史永遠不會完結。在有階級存在的社會內，階級鬥爭不會完結。在無階級存在的社會內，新與舊、正確與錯誤之間的鬥爭永遠不會完結。在生產鬥爭和科學實驗範圍內，人類總是不斷發展的，自然界也總是不斷發展的，永遠不會停止在一個水平上。因此，人類總得不斷地總結經驗，有所發現，有所發明，有所創造，有所前進。」遵照毛主席的教導，大連鋼廠廣大工人群眾和幹部，決心更高地舉起「鞍鋼憲法」的光輝旗幟，開展「工業學大慶」的群眾運動，認真讀馬、列的書，讀毛主席著作，批修整風，為完成黨的「九大」和九屆一中全會、二中全會提出的各項戰鬥任務而繼續努力奮鬥！