用唯物辯證法指導春耕生產

用唯物辯證法指導春耕生產
河北霸縣羅卜營大隊黨支部
1970年3月25日

本作品收錄於《人民日報》

毛主席在一九五七年就指出：「我們要求把辯證法逐步推廣，要求大家逐步地學會使用辯證法這個科學方法。」我們遵照毛主席的教導，帶着當前春耕生產中的實際問題，學哲學，用哲學，推動春耕生產一浪高一浪地發展。

堅持革命統帥生產

我們大隊土地沙鹼，水源缺乏，生產條件不好。但是，在毛主席的「備戰、備荒、為人民」的偉大戰略方針指引下，艱苦奮鬥，變困難為勝利，連續五年獲得農業大豐收，平均畝產五百二十多斤。

在一片大好形勢下，有的同志把革命與生產對立起來，或者是只抓生產，忽視抓革命；或者是只抓革命，不注意解決生產中的具體問題。怎麼擺好革命和生產的關係？我們組織大隊、生產隊幹部連續舉辦毛澤東思想學習班，圍繞着革命如何統帥生產的問題，開展了大討論，聯繫實際，認真總結了正、反兩方面的經驗教訓。去年，第一生產隊由於突出無產階級政治，狠抓革命，猛促生產，結果糧食比一九六八年增產百分之二十；第二生產隊只抓革命，忽視解決生產中的具體問題，結果糧食減產，也影響了革命。總結了經驗教訓，我們進一步認識到：抓革命、促生產是辯證的統一，絕不能把兩者對立起來。革命與生產的關係，是統帥與被統帥的關係，在春耕生產中也是如此。因此，一定要堅持以革命統帥生產，活學活用毛主席著作，搞好人的思想革命化；要狠抓階級鬥爭，深入開展革命大批判，打擊階級敵人的破壞活動，才能搞好春耕生產。但是革命統帥生產，不是以革命來代替生產中的具體工作。生產任務完成不好，也就必然會影響革命。因此，必須有全局觀點，用革命帶動生產，促進生產的發展。

從壞處着想 向好處努力

春耕生產開始後，第一生產隊的個別幹部產生了驕傲自滿情緒，說什麼：「今年生產是腳面深水——平趟」，過高地估計了冬季的準備工作，看不見當前的困難和可能出現的問題。

偉大領袖毛主席教導我們：「誰要是只看見光明一面，不看見困難一面，誰就會不能很好地為實現黨的任務而鬥爭。」毛主席的光輝思想擦亮了我們的眼睛，使我們認識到，必須用毛主席關於「一分為二」的觀點去分析當前春耕生產的情況，既看到光明的一面，又看到困難的一面，既要注意有利條件，又要注意不利條件，積極主動地向困難作鬥爭，才能掌握主動權。

今年，我們大隊革命和生產形勢確實大好。經過無產階級文化大革命的鍛煉，廣大幹部和群眾的階級鬥爭和兩條路線鬥爭覺悟空前提高，思想革命化的程度不斷增強，艱苦奮鬥的革命精神大大發揚；再加上機械化的發展，勞動力的增加，今年春耕生產確有許多有利條件。但是，還應看到，要奪取農業新豐收，還有各種困難。例如，為爭取糧食高產再高產，實行科學種田，農活任務將比去年增加一倍多。同時這裡常常春旱秋澇，需要預防各種災害。因此，在指導春耕生產時，必須從壞處着想，往好處努力，從當地實際出發，預見到可能出現的問題，做到多方設想，多種準備，發動群眾預防和戰勝可能發生的自然災害。根據這種精神，我們重新修訂了生產計劃，使農業增產更有保證。

站在運動的前面 遇事同群眾商量

春耕生產高潮起來後，我們大隊的幹部，大多數同志走在運動的前面，積極、熱情地帶領廣大群眾抓革命、促生產；但也有少數同志落在群眾的後面，顧慮重重，不敢大膽領導。

「領導一定要走在運動的前面，不要落在它的後面。」我們通過反覆學習毛主席這一偉大教導，明確認識到：是不是敢於大膽領導春耕生產，這裡有着無產階級的「公」字和資產階級的「私」字的尖銳鬥爭。為什麼多數幹部能走在運動前面，勇於挑重擔，積極大膽地把生產工作抓起來，成為群眾的帶頭人呢？根本原因，就是因為他們能活學活用毛主席著作，頭腦里裝着一個無產階級的「公」字。為什麼有一些幹部落後於群眾，顧慮重重呢？最根本的原因，就是對毛主席的「備戰、備荒、為人民」的偉大戰略方針，學的不好，思想上還有劉少奇反革命修正主義的餘毒，資產階級的「私」字還束縛着手腳。黨支部具體分析了領導班子的思想以後，認真組織幹部活學活用毛主席著作，深入開展革命大批判，增強繼續革命的自覺性。

領導站在運動的前頭，是當先生，還是首先當學生？這是我們在指揮春耕生產中經常遇到的問題。前一段，有一個幹部指揮多，實幹少，虛心聽取群眾的意見少，犯了主觀片面的錯誤。我們吸取了這個教訓，組織大家反覆學習了毛主席關于堅持群眾路線的教導，增強了群眾觀點，擺正了群眾是主人，幹部是勤務員的關係。黨支部在領導春耕中，堅決按照毛主席關於「從群眾中來，到群眾中去」的教導，遇事同群眾商量，當群眾的學生，向他們學習。最近春播中，牲畜、勞力都非常緊張。為解決這一問題，我們及時召開了貧下中農「諸葛亮會」，請廣大貧下中農出主意，想辦法。群眾說：「這點困難算個啥？為革命種田再大的困難也不怕，沒有牲口人送糞，白天沒空夜間干。」我們集中了群眾的意見，運用了群眾的經驗，結果春播任務又快又好地完成了。